说起来做测试已经干了有小10年了吧，从一名初级的测试工程师做到测试组长——测试主管——测试经理，一路磕磕碰碰的摸爬滚打，虽然没有做到某一个领域中的大牛，但是有一定的糊口之长。
有人会说，你做了这么久也没看你做到更高的位置，是遇到瓶颈了吧？
前一阵如果有人这么问我，我可能会说是的，但是学过了生涯规划之后，越发觉得其实测试的发展空间可以有无限的可能！
为什么这么说呢？大家且来听我一一道来。
首先从高度上面的发展路线是这样的:
初级测试工程师——中级测试工程师——测试组长——测试主管——测试经理——测试总监
如果你说你不喜欢做管理，还是喜欢研究技术，okay那么从深度的当年我们再说说:
初级测试工程师们——中级测试工程师们——高级测试工程师们——测试专家
看到这里也许你会说，这些发展路线我都知道啊，要不就是开个技术管理两手抓，最牛逼也就是CTO了，还能有啥新鲜的木有？
各位如果你也是这么认为的话，那接下来请注意了哦，我要使出我的洪荒之力了！
各位都知道我们身处的世界是一个三维的世界，我们刚才的高度和深度只是从一个纬度来看带我们职业的发展可能性，那我们扩展一下，从一维上升到二维怎么看？
进入到二维的世界之后，我们不仅可以上下看，还可以左右看了！那左右看我们又可以看到什么呢？
在测试工程师们的左边就是我们的需求人员啦，因为测试接触最多的人员除了开发人员就是需求人员了，而且测试最开始是从需求分析阶段开始的，所以说需求说明书也可以全是我们和产品，开发一起确认出来的内容，如果我们比较喜欢设计和信息收集，那我们是不是可以往这个方向看看呢？
同理需求分析师的高度(产品经理)和深度(资深需求分析师)也是我们转过来以后考虑的方向哦，这一下子是不是就多了三中选择呢？
再往左边看还可以看到售前的工程师，我们的需求有一部分也是我们售前收集回来的哦。
左边看完了，我们再向右看看。
右边除了我们开发人员我就不说了，因为测试懂代码的话就可以直接往开发转，而且还有很多开发做了一段时间往测试转型。
我们还可以再向右变看一看，再往右边就会有运维工程师，实施顾问，售后支持，这些都可以是我们转型的方向。
当然，这些都只是在我们职能序列上可以看到的，那还有没有别的呢？
那就在我们的二维上，再加上一个纬度变成三维——向外看！
那向外看我们可以看到什么可能呢？
首先可以先基于我们可以迁移的能力，如果我们喜欢分享知识和助人，那可以尝试一下高校/培训机构的老师；如果我们喜欢和人之间的沟通，我们可以尝试一下IT行业猎头；如果我们有想法有创意，还可以尝试一下去创业哦！
这个模型叫做生涯四看，可以参考下图:
新精英模型－生涯四看
各位小伙伴们看到了这么多的可能性之后，心里面是不是有点小兴奋了呢？
方向(鸡汤)有了，那我们如果要实现这些转型，该怎么去做呢？勺子在哪里呢？
接下来给大家分享新精英的又一个法宝－－人职匹配模型(Career Development)！
新精英模型－CD模型
这个模型怎么帮我们实现职业转型呢？
首先我们要对我们自己的能力有一个梳理，了解自己的核心竞争力是什么，然后清楚自己想要的需求是什么，那接下来我们要做一个选择了:我们是想要更成功还是更幸福？
想要成功的朋友们，我们接下来要做的就是要了解我们要转型的目标职位，找两三个这个职位的人做一些职业访谈，确认要做好这个职位需要哪些能力？对比一下我们自己的的核心能力与之有哪些差异，而这些差异就是我们需要提升和努力的方向啦；
那怎么快速提升这些能力呢？
告诉你一个快速的方法:花点钱去分答&在行问目标职位中的那些大牛吧，他们的经验是最直接的！
想要幸福的朋友们，就要看一下目标职位是否可以满足我们的自己的需求，这里我们要了解我们的职业收益一般包括:钱，发现空间和情感收益。我们要用全局的眼光看这个职位，不能只考虑单一的钱的方面，还要考虑这个职位以后的发现空间和以后在这里工作开不开森啊，有没有志同道合的小伙伴啊，公司的价值观跟自己是不是匹配啊，最后还有一个关键点，我们要求企业满足我们的需求，那我们是否有那个本事可以理直气壮提出这些要求呢？还是要靠我们自身的能力来说话的！
当我们能力不足的时候，首先要做的是内修！当我们能力足够强大的时候，就可以外寻了！
生涯四看让我们看到了职业发展中的更多可能，人职匹配模型让我们的转型成为了可能！
好了鸡汤和勺子都给大家了，大家还觉得有瓶颈么？如果还是有的话，就来找我做一场职业咨询吧！٩(๑^o^๑)۶
－END.
作者:西毒大哥
职业规划师 | 咨询师 | 喜马拉雅主播
技术领域里会玩生涯的
生涯领域里会玩录音的
录音领域里会玩技术的
80后非全职奶爸|(￣3￣)|
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