职场是个一言难尽的话题，领导有领导的苦衷，下属有下属的吐槽，可说得简单些，无非抽象为三层关系，一层是领导之间的关系，一层是下属之间的关系，还有一层是领导与下属之间的关系。

槽点最多的，是这最后一层关系，难度最大，但假如做得好，要比前几者给一个单位带来更为强大的效能。一个德才兼备的领导带领一批德才兼备的员工，定是所向披靡。

今天，扯几句领导才能的问题，不谈理论，只从一名下属的角度讲点故事。

01

朋友小Z负责办公室常务，接到同事反映，空调没有冷风。在室外温度超过40℃的夏天，办公区空调故障是极其严重的问题，整片区域所有人都汗流浃背，自然无心办公。

仔细检查，发现空调出风口被堵住，于是立即叫来物业人员。物业来后，真相揭晓，原来是旁边一位C总觉得热，就让物业堵住了大厅里的出风口，把大部分冷风引入自己屋中。

当然，他势必免不了下属私底下对他的非议。朋友说，这种事情不是一次两次了，牺牲员工利益满足自己早已司空见惯，换来的结果是，大部分人都和他对着干。

这类领导，能获得的不过是他不足十平米小办公室里的一方冷气。

02

朋友所在的公司里，还有个领导B总，不仅没能给公司带来业绩，还偶尔挖个墙角什么的，利用社会资源给自己谋点福利。

既然给自己操心多，那就给公司操心少，很多下属员工经常怀疑其能力，不过大多只是说说而已，这个B总创造了一个宽松的环境，不干活的人悄悄地呆在角落，对于干活的人，他就是一句话，你去做，我签字。

有天，朋友小Z给他汇报，他问及一套自己分管的系统工作，得知没人负责（其实他该负责），只有朋友一人操办，于是，他大手一挥，以后这事你牵头。

简政放权，让能干之人干事，让其他人在角落别吭声，是这领导的典型特征，不愿统筹就学会用人，缺乏技能就找人顶上，自己没做什么好事，但也算没让人找到更好的理由去骂他。

这类领导，能获得的是他自己的小事业，自己坐享其成，但下属持有核心财富。

03

越是小事越能看出领导的管理才干，朋友能这么说有其道理。还有一个A总，杂事不少，连午餐都老让下属帮他带。

朋友说，恰是吃饭这件事，A总让他看见了闪耀的光辉，我想这是不是说得有点夸张。

他说不夸张，那天A总突然冲进来，问他是不是要下去吃饭。朋友一想，这兴许是让我干活？虽然他订好了外卖，但想想怕领导对他有意见，就直接说，没事，需要我干啥。

不料这A总根本不答话，直接说道，你别和我说其他的，我就问你，你下去吃饭不？这下搞得他不知所措，支支吾吾，说自己订饭了。领导嘿嘿一笑，吃吧，你不管了。

朋友告诉我，这领导毛病才多，比前两个还多，学识水平也落后于许多部门经理，但是从没让人反感过。对待工作，能在会上破口大骂，可从很多小事上看，这领导还挺会关照人的感情。

这类领导，能获得一个团队，他自己再怂，有人给他顶着，下属创造着财富，还总把荣誉戴他头上。

很多人觉得，领导是门学问，的确如此，这是门很接地气的学问。你以为当领导有多难？其实，就在不起眼的小事。

从细节能看出人的品质，也能看出管理与领导的才能。

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