员工虽然与公司签订了提供劳动的契约，但并不等于他们就像机器一样，为公司提供自己所有的劳动力和生产力。管理者在管理的过程当中，需要不时的关注员工的情绪。人毕竟是有感情的动物。在公司中其实就相当于在一个小的社会当中，如果只是把所有的关注点放在纯工作上面，会导致对员工情绪的失察。
然而对于以人为最基本构成单位的小社会，人的情绪往往反过来会影响他的生产力，影响他在这个小社会中与其他人的网格关系。从唯物论的角度，可以用精神与物质的相互影响理论来解释。
今天因为对刘亚群的工作中的情绪没有得到很好的关注，所以今天在跟他沟通事情的时候，触发了他不满的情绪。所以他在微信的聊天群中说出了一些负面的东西。我觉得这是我个人对员工情绪没有做很好洞察的结果。
所以对员工还是需要今阶段性的进行沟通，尤其是关注其情绪上的态度上的变化。在目前疫情条件下，都在远程工作。缺少了面对面的沟通与情绪上把握，很容易造成矛盾的积累与爆发。
吃一堑长一智。在今后的工作当中，我还是需要保持定期的员工沟通。无论是在线上还是在线下。关注他们的情绪变化，防患于未然。
员工虽然与公司签订了提供劳动的契约，但并不等于他们就像机器一样，为公司提供自己所有的劳动力和生产力。管理者在管理的...
中层管理者的17个关键能力标签 --关心员工 关心员工：定期与干部、员工沟通，倾听他们的心声，关心他们的工作和生活...
员工需要管理者的信任，但员工也需要信任管理者。管理者需要给员工一些“权利”，让他们从而去担负起一些责任，把员工打造...
文/舒心 在企业中，有的领导，只关心员工的能力和业绩，也有的领导会关心员工的收入和困难，很少有领导关心员工的情绪。...
管理者不需要事事关心，应该培养员工处理事情的方式方法。不要用权利来强压，要给员工机会来发挥自己的亮点。
管理者的行为可从“关心员工”和“关心业绩”两个维度进行评价，形成管理者不同的管理风格和类型。管理方格法是训练管理者...
员工的工作是定性的，管理者遇到的问题是变化的，这就需要管理者控制好自己的情绪。管理者要做到以下原则：首先学...
管理者是需要经常地面对员工的，管理者的一言一语一举一动或多或少都会对员工的情绪或心理产生一定的影响，管理者的目标之...
现实管理中，大部分人可能更关心核心管理者和中层管理者，其实新入职的员工同样需要被用心对待，他们持续在公司发展，这个...
作为管理者不要把情绪带入工作中，把工作带去情绪会影响到员工，也会容易失去员工，所以管理者要控制好自己的个人生活情绪。
本文标题：管理者需要关心员工的情绪
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/epdzertx.html
网友评论