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思维导图运用108式:第3式上岗只需要这三招,让新工作一目了然

思维导图运用108式:第3式上岗只需要这三招,让新工作一目了然

作者: 尹丽芳思维图法 | 来源:发表于2017-07-24 22:10 被阅读29次

    上岗只需要这三招,让新工作一目了然!

    很多职场新人都搞不清楚新工作,在等着工作告诉他怎么做。我们试着改变惯性思维,通过这三招,让工作一目了然!

    …第一招,弄清楚新工作要怎么做?

    发现问题的路径,提出问题, 试着给出答案。参考办法来源于《学会提问》(尼尔.布朗)运用批判性思维,打开你的心智,提早具备创新人才的核心竞争力。

    我干嘛来工作?

    毕业了要养活自己所以来工作!

    不工作行吗?

    不太好,所有人都有工作了,我也需要工作,证明我和他们一样!

    不好好工作行吗?

    不太好,会被批评的。

    什么是好好工作?

    听领导的安排,按要求完成工作。

    1、找到原因:完成工作任务!

    什么样的工作任务?

    岗位要求的工作任务,就是企业要的“鸭嘴”和“鸭掌”。

    哪里可以看到工作任务?

    《岗位说明书》里有你自己的工作要求,《部门职责》里有你所在部门的工作要求。

    什么叫完成工作任务?

    规定工作,在规定时间里,完成到规定要求。

    2、制定计划和方案:完成的方法!

    我们还是老师布置的作业进行类比,我们首先要明确任务,1周内完成文章读后感。

    任务分解:阅读、写读后感、上交作业

    步骤分解:关键词是动词,读、写、交。

    阅读:1天时间

    写读后感:初稿:3小时,二稿:1小时,终稿:1小时。

    上交作业:2分钟,在知道课代表微信、QQ邮箱等前提下。

    3、解决问题:按计划实施!

    关键:按时间、计划完成任务。两个要素:时间和任务。

    ...第二招  弄懂新工作是什么?

    你为什么选择工作,对于你而言你希望工作是什么?工作是你实现自己成长目标的一个步骤?还是你工作的所有价值?对应以下五个层级,你的需求在哪里?

    关键词:诉求越高,要求越高,责任越大,一系列关系成正比。

    人生是一个动态的发展过程,包括从出生到死亡的所有时间。在此期间你会经历属于你自己的生涯发展阶段。

    人生没有先例可循,你只有不断的努力创造自己的可能,你越努力,机会就会越多。

    人生是什么?

    在该遇到挑战的时候,遇到挑战!

    在该遇到困难的时候,遇到困难!

    困难=阶梯,阶梯+阶梯=目标

    …第三招  弄懂工作中的关系。

    上下关系

    企业中的组织架构图,就是一个金字塔的形状,越往上走人越少;责任却是越大。一般在在企业中会分为三个层级:高层、中层和基层。和你对应的关系式:上级、平级和下级。

    通过以下三个步骤,可以让你清晰的和不同层级的人打交道。

    第一步,我在那里?

    第二步,对方在哪里?

    第三步,用对的方法对和对的人打交道。

    左右关系

    环顾四周,你在企业简单概括一下有五个:

    1、你和企业之间的关系,你来到企业,兑换自己的价值。企业聘用你,因为你基本符合这个岗位的要求。可能你不是最优秀的,但是你应该是机会最好的那个,不然企业的HR不会选择你。

    2、你和部门的关系,部门是一个组织的机构,通常一个公司或者单位会分成很多个部门,统一设出若干的分支机构和组织,所以这个部门会有共同的职级。通过部门职责,你可以全面了解这个部门要做所有的事情。你和部门的关系是什么?部门是企业的一部分,你是部门的一部分。部门有部门职责,个人有岗位说明书,你们是一个目标相同的利益共同体。

    3、你和上级的关系,上级承担着比你更多的责任,有更大的权力,享有更多的利益,责权利是一个共同体。你的上级,一定有优秀的东西存在。你没看到,只因为你还不够聪明,因为BOSS不会是傻子。有两个方法让你更好地和领导沟通:你对上级:请示或者是汇报;上级对你:通知或者是命令。上级是你最好的学习目标,努力一些,迟早有一天你会成为他。

    4、你和同级/同事的关系,同级之间是相互交流和沟通,有本部门的同事,也有跨部门的同事。共同的任务把你们联系在一起,需要你们相互配合完成。但是在现实生活中,有人就拎不清这个关系。

    5、你和下属的关系,终于有一天,你成为了上级,你在带团队。你面对了一群新的毕业生,这时你怎么看?也会需要面对下级,就像最初进入到公司的你一样,需要得到帮助和成长的机会。

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