稻盛和夫：领导者必须意识到“正因为有部下的存在，才有自己的存在”

如果领导者安于现状，整个团队也就会不思进取。这样的人成为领导者，是团队最大的悲哀。

——《心法之肆：提高心性  拓展经营》

稻盛和夫：领导者必须意识到“正因为有部下的存在，才有自己的存在”

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创造是在思考再思考、透彻思考中，在殚精竭虑、苦思冥想中，才可能产生的。从突发奇想中，从心血来潮中，是不可能产生的。

所谓创造之心，就是强烈而持久的愿望所催生的永无止境的追求之心。

领导者应该成为能够深刻思考的人，就是在痛苦挣扎中，在摸爬滚打中，孕育创造性的人。

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一旦登上权力的宝座，人往往就会堕落，变得傲慢不逊。在这种人的领导下，即使能获得一时的成功，但因为得不到周围人的协助，集团持续的成长发展是不可能的。

现在，以自我中心的价值观，强烈主张自我的人逐渐增加，其结果，就是产生了彼此的对立和冲突。

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与此相反，因为对方存在，才有自己的存在；或者把自己作为整体中的一个部分来认识。这是日本自古以来就有的思想。

只有站在双方的立场上思考问题，才能维系团队的融合及和谐，谋求协调合作。

04

领导者要在集团中营造这种良好的氛围，营造良好社会的土壤。

为此，领导者必须意识到“正因为有部下的存在，才有自己的存在”，始终保持谦虚的态度。

只有保持谦虚精神的领导者，才能创造一个配合协调的团队，并带领团队走向长期发展的道路。