供应链计划是什么？

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谈起供应链管理，必然谈到库存管理，在一个企业，库存问题往往影响极大，比如前不久曾有“中国步行街之王”的美邦事件，尤其在中国的大多数发展中企业，在库存管理的水平还非常弱。

曾在某企业调研时发现，公司号称年销售收入过亿，利润率20%以上，总感觉现金不够花，去了公司现场仓库一看，好家伙，全是库存啊，几千成的，其中还有大多数是没有任何商品价值的，简单来说就是等着报废的。

库存直接影响到公司利润与现金，这一点前面讲过了，需要的可以关注，查看往期内容。

曾经讲过库存问题不是仓库的问题，也不是简单的库存管理的问题，也不能简单归咎为供应链部门的问题，是整个公司的问题、是整个供应链管理的问题，其中一个大的问题就是供应链计划出了问题。

市面上讲供应链的书很多，谈供应链计划的很少，这一点有点让人纠结，这也是一个侧面反映出，供应链计划有点被忽视的情况，也是具有重大价值的供应链管理中一个方面。

何为供应链计划呢？

从狭义的角度、笔者自己的话来讲就是：

为了满足客户需要，在客户需求与公司资源配置中寻找平衡的一种计划，可以从客户需求、库存控制、物流周期、生产周期、供应商配合等整个链条的商品计划，通过分析需求（输入），综合分析各个资源与能力，制定相应的商品生产、运输、库存计划，最终实现最佳的效率、合理的库存、合理的价格、最准确的时间，将客户需求的商务或服务交付给客户。

这个描述不一定精确，但尽可以简单、直白，不用专业名词，这也是本人在管理咨询中总结与提炼的。

从这个定义来看，供应链计划有几个特点：

一、以需求为出发点，一切的一切都是为了满足客户需求；客户需求从哪里来？这是供应链计划输入的一个部分。

二、平衡需求与能力：客户有需求、市场有需要，公司与供应商是否有能力？有能力生产，有没有能力及时运输呢？能够生产、运输，整个链条的协同能不能满足客户的需求呢？客户需求有时是波动非常大的。

三、供应链计划需要分析与判断：分析的是需求与资源，判断的是根据市场、各种第三方、供应商等情况作出判断，生产多少、储备多少、运输方式、成品、半成品、原材料如何储备与生产等。

四、供应链计划是供应链管理中重要的一环，是一个过程，没有所谓绝对值，从最佳效率，合理的库存、合理的价格、最准确的时间可以看出。

从供应链计划的说明来看，供应链计划是一个过程，需要对过程重点管理；供应链计划是公司层面的重大流程，是公司层面的，当然公司层面可以设置相应的计划管理类岗位来组织与实施供应链计划的职能。

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2023年8月19日星期六