能量输出：和领导同步信息

和领导建立熟悉的感觉，两个关键

1.在关键节点主动沟通

2.建立习惯

关键节点是那些？

第一，工作开始前

用写作确认工作任务

第二，工作关键节点

取得阶段性成果时，主动书面汇报

第三，工作出问题

进度延迟，成本超出，质量不达标等等，可以提前汇报沟通，即使处理得不好，也能给领导足够的反应时间