和领导建立熟悉的感觉,两个关键
1.在关键节点主动沟通
2.建立习惯
关键节点是那些?
第一,工作开始前
用写作确认工作任务
第二,工作关键节点
取得阶段性成果时,主动书面汇报
第三,工作出问题
进度延迟,成本超出,质量不达标等等,可以提前汇报沟通,即使处理得不好,也能给领导足够的反应时间
和领导建立熟悉的感觉,两个关键
1.在关键节点主动沟通
2.建立习惯
关键节点是那些?
第一,工作开始前
用写作确认工作任务
第二,工作关键节点
取得阶段性成果时,主动书面汇报
第三,工作出问题
进度延迟,成本超出,质量不达标等等,可以提前汇报沟通,即使处理得不好,也能给领导足够的反应时间
本文标题:能量输出:和领导同步信息
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