1999年以前，雷军掌舵的金山，一直是一家软件公司而不是互联网公司。
虽然WPS、金山词霸等软件在国内的份额很高，但很难给金山带来足够的收入和利润。
所以，金山虽然盛名在外，但其实一直处于半死不活的状态。
1995年，互联网在美国爆火，到了1998年，中国也掀起了互联网的浪潮。
雷军当时也意识到了互联网的威力，觉得自己和金山不能只当看客。
于是，1999年初，雷军在金山内部成立了一个事业部，做软件下载的网站，取名卓越网。
虽然卓越网很快成为市场第一，但是当时的带宽和服务器非常贵，用户下载软件也不付钱，所以卓越网就只能一直烧钱。
雷军也很苦恼，一直在想，互联网究竟该靠什么赚钱？
1999年10月份，雷军想通了：他认为做电子商务最有前途，因为互联网只是一个工具，而传统公司利用这个工具最快的方式就是电子商务。
于是，雷军放弃了想象空间不足且投入巨大的下载站，将卓越网改为电子商务，当时主要做图书音像等产品的电商，因为这些产品很标准，比较好做，亚马逊也是靠这个起家的。
雷军当时的口号就是，要做中国的亚马逊。
为了卓越网获得更好的发展，雷军把卓越从金山独立出来，但金山是主要的投资者，当时投资了1600万人民币。
到了2004年的时候，卓越网已经成为中国最大的B2C网站，一个季度的销售额就超过了1亿元。
而4年来，金山对于卓越网的投入，也仅仅只有500万美金而已。
然而，2004年8月19日亚马逊公司宣布以7500万美金的价格收购卓越网100%的股权。
当时虽然卓越做到了一个季度1亿元的销售额，但是依旧亏损，而且看不到什么时候能盈利，投入也是一个无底洞，可能得数千万美金。
事实上，雷军当时的估计太少了，以后来京东的经历来看，几千万美金哪够啊，至少得几十亿美金。
换句话说，雷军当时觉得做电子商务太难了。
那么，互联网领域做什么来钱快呢？当然是网游啊！
事实上，2003年的时候，金山就把网游定位为核心战略。因为网游市场最大，赚钱最快，增长也最快。
雷军当时认为，互联网公司最厉害的就是靠机器赚钱，产品研发好了，用户越多越挣钱，但成本几乎不增加，网游就是这么一个机器。
但是电子商务不是，因为电商的情况是，每多一个订单，就需要多一份成本。
所以，相当于雷军是为了赚钱又快又容易的网游，而放弃了赚钱又慢又困难的电商。
最为关键的还是卓越的电商模式在美国找不到参照公司，甚至连一个抄袭的对象都没有，怎么能做下去？
况且投资人都看不懂，雷军只好卖了缺钱又不赚钱的卓越，先让自己财务自由再说。
这是大多数人都会选择的结果。
2004年的时候，淘宝网刚刚成立1年，京东刚刚转型做电商。但卓越网已经是B2C电商第一。
雷军做出了电子商务“前景黯淡”的判断，而在是否卖的问题是，当时有一个人是非常反对的，就是今天敦煌网的王树彤女士。（如下图）
大家可以设想，如果当时卓越坚持下去，还会有当当的迅速崛起吗？以及亚马逊，阿里和京东后来的如日中天吗？
其实，雷军卖掉卓越网有其性格本身的原因，这个与能力无关。
因为雷军不是那种冒险家，如果一直靠着卓越去冒险，估计也不会有现在的雷军。
雷军当年不卖掉卓越网，也不见得能成为另一家京东。
京东为何能快速崛起？
与刘强东穷苦出身，敢赌敢干有很大关系。
反正即便败了，大不了就是回到从前的样子。
特别是在自建物流这一布局上，即便外界对此都不看好，刘强东还是坚持自己的判断，将轻资产的电商行业做重，建立起自己的护城河。
京东后来的事实也证明，物流配送的速度，成为了京东最大的优势之一。
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