小满，二十四节气中的第八个节气，
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OFGRAIN
老板在大家面前诉说我的思路，认为我只要发现别人不找工作，就赶紧把别人删了。
这种思路看上去是对的，其实不利于长远发展，更加不利于大家长久相处。
跟大家说着说着，就看向了我，认为我不能总是陷入自己的思维，要学着主动去改变。
转而言之，说到自己，认为自己在这一行已经有了熟练老到的经验。
我瞬间觉得他倚老卖老，但又发现他进一步肯定我，认为我跟别人聊天还是可以的，没有任何问题。
但是，我把他们都推荐到小厂里面，其实我们的利润是很小的。
推荐到大厂的话，大厂在职率高，那么我们的利润也会高的。
我点了点头，后知后觉的反应到那个英特尔面试的人，赶紧跟他说，她已经去面试了。
至于另外一个人，现在还处于不知道现状，待定的状态。
2
OFGRAIN
老板点了点头，转过头就离开了。
我回过头来，忍不住跟同事说，大厂在职率高，待遇高，这个我是知道的。
但是，我不能强迫每一个人都进大厂。
更加不能够违背别人的意愿，要求他们进大厂。
同事点头同意，认为每个人的情况都是不一样的，当然要具体问题具体分析。
事实上，我也知道我和老板有很多地方不一样。
比如我会考虑求职者的需求，他会考虑市场的需求。
比如我会急切争取那些有可能的求职者，放弃一些不可能的求职者。
他会觉得可不可能，不看短期，得看长久，现阶段不可能，并不代表以往不可能。
比如我会主动引导他人向我报名，然后去面试，而且覆盖全面流程。
他却觉得如果别人犹豫的话，其实也可以少一部分流程。
比如他认为我用那个图片转表格太慢了，但我还是很快的完成了。
从结果上来说，我发现他说的不一定有效，但还是具有相应的道理。
而且他那么包容我跟他不一样的地方，可见这是一个有气量的老板。
3
OFGRAIN
虽然我和老板做事情拥有很多不一样的地方，但是，我总是用自己坚定不移的执行力来检验事情的成果，且有一定的效用。
那么，我们都不可否认彼此的办法。
比如我现在卓有成效的促成一个女生去英特尔面试，还有另外两个男生去家具厂面试。
虽然前面一个是一周后才能等到通知，后面那个是不知道的情况，但是，我们都看得到进步或者变化都是从行动当中带来的。
我感谢这种进步或者变化，更加骄傲甚至兴奋自己获得的成绩。
突然间发现，成功就是一个脚步一个脚步走出来的，更加是一次一次的进步和变化走出来的。
方法或者技巧固然重要，但是，实践检验出来的结果更加重要。
END
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