工作原因，在同一业务上和多个同事都有合作，真正体会到每个人的工作习惯、靠谱程度以及风格的差异性。
同一个任务，
有的办事有头有尾有交代，总能迅速响应，有任何变动和特殊情况都提前知会一声，还提供一个清晰的交接list，让人非常舒心；
有的正常响应、规规矩矩，不迟也不早，不会给人太多惊喜，却也不至于让人失望；
有的没及时响应，私下给其一个善意提醒也会迅速配合，并说明业务繁忙等原因没注意，主动表达歉意；
有的却是“重点提醒对象”，
即便你已经前后发了好几封邮件和信息作为提醒，为让对方更快看到重点，还特意用黄色高亮字体标注了任务完成的截止时间，用下划线或红字标明了注意事项，却迟迟不见其行动；即便偶尔看到其有了一点点的进度，也总是错漏百出……
最开始的时候，
我是觉得很难以理解的，不明白为什么会有这样不配合、不靠谱的同事。
因同事的不配合或者不够重视而导致工作无法推进，我感到很生气也很委屈。
但后来慢慢想到，
也许这也是职场锻炼的一种。
如果每个人都是如此的好沟通，每个人都能够很自觉、很配合地去完成每一个任务，完全是一个自驱型的人的话，也许职场就不需要有管理岗位的存在了。
学会主动沟通、尝试思考变换不同的方式沟通，以推进任务的完成，是职场很重要的一环。
不管面对怎样的情况，我们都需要学会与不同的同事协作，需要去思考如何才能更好地沟通，如何才能促进没那么自觉的同事更配合，思考如何才能推动任务更好地完成。
比如在几番发邮件都没看到同事有任何进展后，我尝试着在即时通讯工具上、以及打电话一个个地去和同事沟通、落实；
我尝试着拿着资料，专门走到同事的座位旁边沟通，让促使她们填写；
我尝试着变换说辞，把同事没按时推进的原因客观化：“是资料还没收集齐吗？”等各种善意提醒，慢慢有了一点效果；
我还主动找上级甚至更上一级的领导沟通商量，明确领导对这项任务的完成时间、资源分配的预期情况，跟领导明确此项工作任务的责任分工情况等。
然后，我再把现阶段的进展以及存在问题、阻碍因素等反映给领导，让领导出面去向所有人强调，以推进落实。
我们还可以主动给领导提提案，以促进任务完成情况能被更好地监管等。
这一年多的职场经历，让我深刻体会到一个道理：主动沟通，是我们职场逃不掉的必修课。
以此共勉。愿你我都能在主动沟通中不断促进自己成长。
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