小V所在部门与IT部一起合作为客户开发一套系统，小V他们部门负责客户需求方面，IT部负责系统的具体实施方面，客户只给了3个月的时间。这可苦坏了IT部的同事了，据说他们的负责人小G因为这个项目整日在焦虑中渡过，体重都瘦了20斤。3个月过去了，小V他们作为客户需求管理方在系统交付给客户之前测试一下IT部做的这套系统，在检测之前小G就对小V他们讲：“你们最好少找出几个问题，你们都不知道我们这3个月是怎么过来的。”
小V认真地向他解释：“我们现在发现的问题都不算问题，你们还有时间去改，可一旦到了客户那里就晚了。”结果他们检测出80多个问题，其中还有10几个大问题，需要伤筋动骨地改。小G一看小V他们的测试清单就火了：“搞什么，咱们可是一个公司的，要不要这么狠啊，我们辛辛苦苦做了3个月，你们几个人3天就给否定了，这让我们怎么做。不行，我不同意，就算真的交给客户也不可能有这么多错误。”小G不肯修改小V他们提出的错误，执意要把系统交给客户，让客户来评断。
客户看过之后，除了肯定了小V他们提出的错误要改之外，还提出了许多天马行空的想法，让小G他们加进系统里。小G傻了，对小V说：“没想到客户更夸张，如果早知你们的，这项目还能如期交付，现在想都别想了......”
在职场中有很多同学都容易像小G这样，觉得自己辛苦付出这么久，怎么说不行就不行了，哪怕真的发现问题，也不舍得浪费之前已经付出的辛苦，结果到了最后往往会付出更多或更惨重的代价。
这是典型的“纠缠于沉没成本”，沉没成本是经济学中的一个概念，指的是以往已经发生的，但与当前决策无关的费用。
现实生活中，人们很多时候都喜欢纠缠于沉没成本，比如去电影院看电影，结果电影放映后，发现一点都不好看，但很多人会一直坚持到电影结束，因为他们觉得不能白花了电影票钱；再比如当人们感冒时，通常做法就是硬抗，有的人抗几天就好了，但有的人抗了一个月都没好，甚至症状越来越多，如果你建议他去医院，他会义正言辞地拒绝，理由是如果现在去医院的话，那么他之前就白坚持了。
为什么会这样？
1.对于我们来讲，坚韧是一个可信的品质，人们都想表现得坚韧；
2.我们天生害怕矛盾。
当我们中断已经在坚持的一件事时，就会产生矛盾：承认之前的想法与现在不同或相冲突。而继续坚持，哪怕这件事已经毫无意义了，也会让我们感觉自己很坚韧，同时也能推迟矛盾带来的沉痛认识。
想要避免纠缠于沉没成本，就要做到及时止损。
《清醒思考的艺术》中说：“你已经投资了什么并不重要，唯一重要的是现在的形势及你对未来的评估。”
我听到及时止损一词最多的是在《英雄联盟》的电竞比赛里，比如对战双方进行完一场团战后的表现是不同的，赢得团战的一方会继续推进，通过推塔、蚕食对方野区等方法扩大优势，而输掉团战的一方则要做到及时止损，甚至在团战还没结束，但已经处于劣势时就得考虑及时止损，常用的做法就是牺牲掉无法救出的队友，能跑几个跑几个，然后在己方阵地防守，利用防御塔和地形进行防守，避免外出与对方接触，等待队友复活。
如果此时你还纠缠于沉没成本：我们已经把所有技能都用了、已经有队友牺牲了，这时撤退就是对之前的付出不尊重，对不起队友。那么等你的只能是被对方一波攻下基地，输掉比赛。输了一场团战就输掉比赛的情况比比皆是，其中很大原因就是输的一方纠缠于沉没成本，俗称“打上头了”。
想要做到及时止损最常见的方法就是让自己脱离当前视角，就是再以当前的视角继续看问题，而换成第三视角，你可以把自己想象成另外的人或直接询问周围人的看法，同事、朋友、客户，甚至是陌生人，他们会是怎么看待这个问题的。
正所谓“当局者迷，旁观者清”，想不继续迷就得舍弃当局者视角，换成旁观者视角才能做到清。
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