从销售谈起
我没有正儿八经的做过销售，也一直觉得是个遗憾，因为刚毕业那几天好多人都说我属于那种天生就有销售能力的人，能说、敢说，热情、主动，外向还心细。自己听的多了，差点儿真的自己都信了，甚至在2008年前后，真的动了念头，想转行去做销售。
我工作的前12年，全部围绕着供应管理这个领域，做了6年供应商质量管理和6年供应链管理，除了做好公司内部的团队管理和项目管理，和我打交道最多的就是供应商的销售人员了。最早的时候，台资企业不叫销售，他们更习惯于用“业务”这个词来代替。无论是销售还是业务，他们都是一家公司对外的窗口单位，都要负责从产品（零件）的新项目开发到量产订单管理、客户服务管理的方方面面。
最早的时候，印象中的销售人员对内权利很大，无论是生产部、技术部、研发部、质量部、设备部还是仓库等，只要客户到访的时候，销售要什么几乎就必须要给什么。但对外就不一样了，不论是技术讨论、质量问题处理、交付出现疑问、账务有差异还是单证不齐全，动不动就会被客户电话、邮件连环催，不管是什么原因导致的，只要是影响到了客户，挨骂几乎是免不了的。
销售是每个人一辈子的事业，这句话我听不止一个销售讲过，在课堂上也听好几位老师讲到过，一直觉得这句话讲的有道理，但也没不太当回事儿。但昨天到今天的经历，让我从内心深处完全认同这句话了。
林健老师的4D营来了
7天4D职场训练营
7天4D职场训练营是我和亚琦等几位伙伴推出的一个线上训练营，主要是想通过7天的学习和交流提升参训学员的综合职场能力，例如个人影响力、情绪调试力和团队沟通能力等等。
最早知道4D是在2016年4月，那是我第一次见到林健导师。我们一起参加的是一次DISC的报告培训课程，在课件休息和吃饭的时候，林健老师提到的跟过的还是4D，多次说到了红转绿、绿黄蓝橙等。提到这些颜色，很自然的就会想和DISC的四种颜色做对应，但由于没有花时间去学习研究，基本上都出于稀里糊涂状态。2017年4D北京包班，也是查理博士的第一个过100人的班级，林健老师是那次课程的总教头，无论是线下辅导加餐还是线上辅导陪伴，林健老师都在完美的践行者4D精神。而这几年，林健老师全身心聚焦在4D的推广和应用上，好课程加上好导师，内容也非常实用，对于个人能力提升非常有帮助，所以大家一拍即合，就推出了这样一个训练营。
临时起意的短会
硬着头皮开了个会议
酒香也怕巷子深，何况在这个节骨眼儿呢？知识付费时代，最不缺的就是课程，再加上这次疫情的宇宙级助攻，几乎95%以上的培训师、机构、企业都把培训从线下赚到了线上。每天都可以收到若干推送，而几乎每个课程都是免费的，也不需要转发，和疫情前的模式截然不同了。改变一个行业的不是政策、也不是技术，而是一次“危机”。这次“危机”，每个人都无法逃避，唯有主动应对才是正确姿势。
现在是好的产品有了，该如何推广呢？作为发起人之一，我自己有诸多担忧，相信其他运营群的伙伴也可定会有更多疑虑。昨天中午大家讨论以后，我纠结了一下午，最后决定还是临时开一个短会和大家一起交流一下更好。
这个会具体说什么，要怎么说，几乎达成什么目的… 作为一个非销售人员来说，真的是一点谱儿也没有，甚至连一点准备也都没有。好在FDT（团队协作的五大障碍）研修应用久了，胆子也真的大了，反正就想到哪里讲到哪里。
4D箴言
超值的会议讨论
会议从大家的关注点开始，大家的观点很接近：都没有做过销售，都觉得现在推课程很难，而且阿加都是DISC的伙伴，朋友圈同质化会很高…，但经过30分钟的讨论，最终大家一致觉得收获远远超过预期。
1.广告也是有价值的，好课程的广告也是在帮助他人
2.对好朋友而言，这不是推广，而是送礼，送一份成长的大礼，而且我们会陪伴他一起成长
3.关系链接需要载体，需要在一个个的事件中加强，这次训练营就是一个很好的实践
4.推广的过程也是对好友梳理的过程，是一次区分能力修炼的过程
5.我们做的是知识推广，真诚的对待每一个朋友
6.发朋友圈的效果有没有，发了才知道，而实际上，只要发了就会有效果
7.摒弃“我觉得”的限制性信念，付出100%的努力
……
以身作则推起来
会议的价值不只是大家的共创出来的观点，更是大家彼此的付诸行动。如果没有这个会议，我很怀疑我会不会开口说“我今天邀约20人…”。而实际上，从昨天晚上到今天中午，我已经成功邀约了35人以上。
毫无疑问，成功的邀约只是开始，更为重要的是大家经过7天的学习以后，可以把4D的核心理念和工作学到手，记得住、用得上，真正的能帮助大家高效提升职场综合竞争力。
4D7天职场训练营，诚邀你来，我们一起，用4D让彼此变得更强。
2天后开营，一起来吧
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