什么是战略？
有人说战略是选择——决策之际，N个选项摆在面前，你选择了一个而放弃了其它的，这是战略；
有人说战略是聚焦——协同关键资源达成最核心的目标，不被其它非关键目标所动，这是战略；
还有的人说战略是扬长避短——以自身的长处攻击对方的短处，成倍地放大竞争优势，高效的获取胜利，这是战略。
战略总给人一种虚无缥缈的感觉，我们整天在谈论，却还是不得要领。好像任何一种“招数”都能上升到战略高度，扬长避短、以小博大、差异化、撇脂...数不胜数。
又好像任何名词、动词搭配“战略”一词后，都能摇身一变，成为一种高大上的战略，资本战略、阻绝战略、爆品战略、柔道战略、风口战略.....不计其数。
实际上，很多时候，我们之所以高频地提及某一概念，并不是因为这个概念真的代表了某种特定的思想，而只是这个概念没有特别清晰的定义和指代，才导致被滥用。
这就像，无论什么牛鬼蛇神的创业项目，商业计划书上都赫然写着“提高行业效率”。
“使命”、“愿景”也有类似的味道。任何人都可以脱口而出自己公司的“愿景”或“使命”，不论TA说“我们的愿景是让天下没有难做的生意”，还是“我们的使命是让天下没有难做的生意”，我们都很难产生异议。因为愿景、使命本身都是非常模糊的。
战略尤甚。战略也没有明确的定义和指代，以致于任何人大谈特谈“XX战略”时，我们感受到的往往却是不明觉历。
那么，到底什么是战略？我们是否能够达成一种共识？
今天这篇文章就尝试重新理解战略，并告诉你到底该如何进行战略思考，进而做出正确的战略行动。
实际上，关于什么是战略。管理学之父彼得德鲁克曾经一语中的。他说：战略不是研究我们未来要做什么，而是研究我们今天做什么才有未来。
这句话可谓战略的精髓。这也与阿里巴巴参谋长曾鸣教授所强调的终局思维有着异曲同工之妙，终局思维说的是，当你面对选择时，要学会从终点出发考虑问题，来决定你当下的选择。
所以，到底什么是战略？
实际上，战略的核心就是围绕两个关键词展开，终局和布局——先将视线升到万米高空，俯瞰5-10年后的行业态势（预判终局），再回到地面，根据终局确定当下的每一步（当下布局）。
站在企业的角度说人话，所谓战略，就是企业需构建今后5-10年的市场洞见和竞争意识，深入系统地回答：未来会是什么样子？未来我们想成为什么？为了让未来变成现实们今天我们必须做些什么？
1.预判终局——未来是什么样子？我们想成为什么？
2.当下布局——为了让未来变成现实，我们今天必须做些什么？
（ps：时代发展迅猛，几乎没有人能预判几十年后的未来，我们这里提到的“未来”或“终局”，仅仅指的是5-10年后）
1、如何预判终局？
上面谈到，预判终局的前提是，首先要把视线升到万米高空，俯瞰行业5-10年后的态势。
那么问题来了，万米高空，视野足够开阔的同时，伴随的却往往是复杂度的提升，面对林林总总的信息，我们应该把注意力放在哪里呢？
换句话说，往哪个方向看，才能看到行业的未来呢？
要回答这个问题，我们首先要理解商业世界的构成。简单来说，商业世界有且只有两种角色，即“供给方”和“需求方”，以及连接供需双方的“交易方式”。
商业一路走来，迈出的每一步，几乎都是因为效率的提升。而每一次商业效率的提升，几乎都可以从这三点找到根源：
·供给端生产技术的改进或革新（比如流水线的发明大幅提高了汽车业的产能）；
·需求端消费者对更好解决方案的渴望（比如都市白领既不想饿肚子又想减肥的需求催生了具有瘦身功效的营养餐）；
·供需之间交易方式的优化或改造（比如，瓜子提高了二手车市场供需匹配的效率）。
那么，回到上面的问题——开阔的视野下，哪个方向才能看到行业的未来呢？
相信你已经有答案。无外乎供给、需求、交易方式这三个方向。在这里，我总结为看见未来、预判终局的三条视线，为你制造启发。
（1）视线1：未来5-10年的供给将会发生哪些变化？
通常情况下，某个行业获得了爆炸级的效率提升，多是因为供给端的某个技术获得了突破性的进展，或者一个新兴的技术被完美地嵌入该行业。
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