互联网公司都崇尚工程师文化，也都标榜自己是工程师文化的践行者。然而，到底怎样的文化氛围才算是工程师文化？或许不同的人有不同的理解。
首先从结果和表象上看，在工程师文化里，工程师的地位高、收入高、受人尊敬。在公司里，工程师的工作也是相对最稳定的，而且工作时间是灵活的。Google的创始人佩奇多次在公司内部明确的讲，在google，工程师是处在金字塔顶上的人，在公司的地位是最高的。这也解释了为什么在国外有那么多“骨灰级”的程序员，为什么一些功成名就的大师每天还在写代码。
工程师文化如此之好，工程师们趋之若鹜也是理所当然了。但先别着急去拥抱工程师文化，在这之前，先问自己一个问题，我是一名工程师吗？会写代码，实现一个功能需求，就是一名工程师了吗？答案是否定的。这样的人才，用“码农”来形容反而更合适些。真正的工程师，需要具备这种能力：利用现有技术，封装拼凑，形成可行的解决实际问题的方案。例如硅谷的工程师们也都不是科学家，他们没有发明太多基础的技术，但是他们对新技术有非常强的好奇心，而且有自己动手做的激情，于是在敲敲打打间，一些新的“小玩意儿”就诞生了。Android的发明人Andy Rubin就是基于pc上的linux，东裁西剪，形成了适用于移动端的操作系统。
举Android的例子，也许有些太高端了，毕竟不是每个工程师都有这个能力。客观上，工程师的能力是有区别的，而且这个区别可能很大。按照吴军对工程师等级的划分，分为五个等级，不同等级间工程师的能力，会是10倍的差距。最低的第五级，需要具备独立设计和实现一项功能的能力，而写代码只是一种手段。最顶端的一级工程师，需要具备开创一个全新行业的能力，比如爱迪生、福特等。可见不同等级工程师的能力差距之大。
工程师能力的差距也会体现在待遇上。在硅谷，不同等级工程师的薪资，往往会有数量级的差别。这些在金字塔顶尖的工程师，收入非常高，甚至高过高层管理人员，再加上社会对他们的认可，他们转管理通道的欲望并不强烈，而不是像国内的大多数情况，走上“学而优则仕”的路。
在工程师文化里，是弱化权威的概念的，更不会迷信权威。一名工程师可以跨专业的提出见解和想法，这些声音不会因为他不是专业人士而被忽视。同时，工程师文化是重实而不重名的。去google面试，再大牌的教授也要通过一些基本的测试，这些测试通常包括写具体的程序。因此，一名有名气、有经验的申请者，未必比那些大学刚毕业的人更容易被录用。
在管理方式上，工程师文化推崇的是扁平式管理，所谓扁平式不是简单的将汇报层级减少几层就算扁平式了。扁平式管理讲究的是人与人之间的网状通信，而不是分层的、自上而下的通信。因此，在扁平式管理里，没有所谓的越级汇报、跨级调研，因为任何两个人之间本身就有信息传输的通道，即使这两个人一个是公司的CEO，一个是普通的工程师。Facebook的扎克伯格连专门的办公室都没有，这种情况在国内那些所谓扁平化管理的公司里，估计是看不到的。
所有，在建设工程师文化的道路上，着实任重道远！
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