上周问候老东家的老领导，了解下他的状况，说到一个问题，他因为朋友介绍去了一家小公司，呆了不到二个月就离开了。我也经历过从上市公司到一家小的集团公司工作，呆了不到半年离开。想了下原因，离开上市公司规范的环境，会发现小些企业有个坏毛病，工作氛围不太好，中高层员工都相当会讨好老板，以期望得到更好的报酬，至于遇到新人，大家步调会一致对外，工作上对人不对比事，不给新人条件做出成绩，估计这才会让老板认为现在的人员才是最好的，给的薪酬是值得的。直到新人能坚持折腾到融入这个环境，又开始新的一轮一致对外。我以为小企业的问题归根结底是老板的问题，老板一人说了算，人治。
人治与法治，就像集权与分权一样，它同样不是“是非”的问题，而是“阶段”的问题。
一、概念：人治与法治
Intel公司CEO科再奇突然宣布离职。为什么？因为他与某位员工有“亲密关系”。虽然科再奇大学一毕业就加入了Intel，从工程师到CEO，勤勤恳恳服务了36年。但是，制度就是制度。科再奇必须辞职。
Intel在宣布这则公告的后半句：CFO罗伯特将担任Intel临时CEO，即刻生效。
Intel能这样严格执行法治，是因为它手上始终握有选择权。而握有选择权的“成本”，就是足球场外的候补团队。
二、运用：
法治是有成本的。应该在什么时候法治，什么时候人治呢？
1.创业期：人治。企业发展分为三个阶段：创业期，成熟期，和转型期。
在创业期，团队人数很少，资源特别紧张，当然更没钱养什么候补团队。老板一眼就能看见到所有员工，一言堂就人治了。
2. 成熟期，法治。
公司有上1000个员工了。老板一人也管理不过来了，必须诉求法治。人治讲求权变，法治讲求不变。所以一旦走向法治，就必须严格执行。
法治的成本包括：立法成本、执法成本、司法成本。
立法成本如HR有专人制定招聘方法，行政部有专人制定员工守则，财务部有专人制定报销制度。有人有法不依呢？按制度轻则警告、处罚，重者要解雇。需要候补团队了。
然后万一有人有法不依呢？轻则警告、处罚，重者要解雇。这时，需要执法成本--候补团队了。
谁遵守，谁不遵守呢？这时，需要司法成本--审计和督查团队了。
3.转型期，回到人治。
转型期的本质，是第二次创业，再次回归不确定，又开始新的一轮创业期，成熟期。多次往复，创始人会逐渐找到企业的愿景、使命、价值观，拥有自己的企业文化。一旦拥有了大家真正信仰的文化，你就会进入梦寐以求的“无为而治”。当然，这个对现在大部份企业来说有些难。
三、思考
这世上大部分的问题，到最后都不是对错的问题，而是程度的问题，阶段的问题，甚至是成本的问题。
昨天说我的老东家，我以为立法成本建全、执法成本不建全、司法成本建全。在集权有道考核不够严格，原因是执法成本--候补团队不强，如果有足够候补队员，就不用顾及总经理脸面严格考核了。
对于独生子女家庭，面对孩子的教育 ，只能花更多心思去解决遇到的问题，没有候补队员啊！
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