公司楼下的会客厅这两天不停有新的来面试，我们在招销售人员和售后服务人员，也算是执法成本啊！BOOS也曾经说过，只要用股权激励留住关键员工，其他员工就是适应者留，不适应者去。但频繁换新人学习成本也高啊，哪个程度合适了？听说有的企业要求每年的人才流动，不得低于10%，优胜少汰，不得高于20%，降低学习成本，人员稳定。
一、概念：人才流动
人才流动中，主动提出离职的，往往是公司优秀员工，目前向上暂时可能性小，向外选择时有更多机会。那些末位员工如果公司不提离职，本人是不会主动提出的。
好流失率，叫“人才流动”；坏流失率，叫“人才流失”。
二、运用：
看来单纯追求10%-20%“稳定的流动”还是不对的。可是，具体怎么做？
阿里的“人才盘点”策略。
1根据价值观绩效与公司是否匹配，区分四类员工：明星，野狗，黄牛，白兔。
对有才有德的明星员工。树立榜样目标，对有才无德的野狗员工，限制使用，甚至消灭；放心使用能力差一点但任劳任怨的黄牛员工，清理无才有德的老白兔员工。
一句话总结：捧明星，消灭野狗，清理老白兔，放心用黄牛。
2关注三种人，打好一副牌。
第一种人，直接下属，大约5-10人。管不好他们，别管别人。
第二种人，下属的下属中，20%的优秀员工，和10%的末位员工，大约10-20人。
第三种人，是全公司的明星，大约也是10-20人。主要为技术专家、核心设计师、明星销售。
3三年动一动。
阿里有个文化，叫“三年动一动”。再有趣的工作，时间久了，也会索然无味。当员工随着经验的丰富，走入舒适圈时，就应该动一动位置，晋升或者横向移动，让他一脚在挑战圈、一脚在恐慌圈时，最能激发斗志。
阿里的“人才盘点”策略注意事项：
要建立强大的战斗友谊，但不要把公司描绘成家。家不会开除成员，而公司会；
把掌声，给每个努力奋斗的人，但是把80%的奖励给20%的优秀员工；
保持和员工的充分沟通，明星，野狗，黄牛，白兔，都应该清楚知道自己的位置。
人才可以流动，知识不能。建立知识管理系统，“任人才流，把知识留”。
三、思考
总结：“降低坏流失率，提高好流失率”。学习阿里的“人才盘点”：1）捧明星，消灭野狗，清理老白兔，放心用黄牛；2）关注三种人，打好一副牌；3）三年动一动。
我记得通机公司，有一个海归总经理说过一句话，一个岗位4年不动，员工就没有工作积极性。听了这句话，我当时第一个想到就是把轮岗到销售岗位去吧，可惜没有去成。但是我学会每年给自己立1-2的新的工作目标，为自己找到工作上的新鲜感！包括现在，我今年的工作目标，常规工作记录工作时间，减少无效动作提高效率 10%，用系统导账处理提升报表效率 ，在降低成本费用上列出每月常规流程。
在孩子教育上，多关心生活，再提学习，成绩不并影响我爱孩子 ，但是影响他自己未来的路，得多提醒！
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