要想当CEO，首先要具备什么样的素质？从主席讲话中找到了答案

要想当CEO，首先要具备什么样的素质？从主席讲话中找到了答案

如何做好一名CEO？有的人想当，却不敢当，畏首畏尾，只能在心里做做白日梦；有的人当了，却当不好，胡乱指挥，搞得乌烟瘴气，背后被人指指点点。俗话说，火车跑的快，全靠车头带。一个企业有没有战斗力，发展前景如何，很大程度上和领头人有关。

如果把国家比作一个企业，那么，近代史上最伟大的管理者是谁？毋庸置疑，唯有毛主席。那么，我们来回顾一下主席讲话中怎么说的。

毛主席在中共七大报告的结论中讲到："什么叫做领导？领导和预见有什么关系？预见就是预先看到前途趋向。如果没有预见，叫不叫领导？我说不叫领导。没有预见就没有领导。"

毛主席在中共七大报告的结论中明确指出，好的管理者要能预见。凡是豫则立，不豫则废。干事如果对事态的发展没有科学而客观的预见，就容易瞎干、胡干，偏离了方向，搞砸了事情。带领着一个团队，如果不能看清未来发展方向，盲目干下去，将会导致整个团队深陷泥潭，功败垂成。

要想当CEO，首先要具备什么样的素质？从主席讲话中找到了答案

"坐在指挥台上，如果什么也看不见，就不能叫领导。坐在指挥台上，只看见地平线上已经出现的大量的普遍的东西，那是平平常常的，也不算领导。只有当还没有出现大量明显的东西的时候，当桅杆顶刚露出的时候，就能看出这是要发展成为大量的普遍的东西，并能掌握它，这才叫领导。"

毛主席讲的这段话中，深刻阐述了管理者应该具备的三个特征：

一要看得远，即远见。在事情的初始阶段（当桅杆顶刚露出的时候），就能分析、判断、推导出下一步的发展趋势并加以利用（看出这是要发展成为大量普遍的东西，并能掌握它）。竹外桃花三两枝，春江水暖鸭先知。作为管理者、领头羊，就要成为那先知先觉的"鸭子"，才能带领团队取得胜利。

二要看得细，即洞察。就是身在指挥台上，所需要处理的事情极其繁杂，然而一些很重要的信息就藏在这些繁杂的事情中，稍有疏忽，便会错过。好的管理者，在事情刚露出端倪（当桅杆顶刚露出的时候），就能看到它，并抓住它，牢牢把握住稍纵即逝的机会。

三要看得准，即精明。当某件事刚露出桅杆顶的时候，就能准确抓住它，却不被种种乱象所迷惑。身为管理者，别人未必有你的见识，面对不同的看法，要保持精明，头脑清晰，不被他人左右，严守初心，直指本质。

主席简单朴实的讲话，仔细品读，却回味无穷，让我们受益匪浅！