一次我问茶氏家族创始人小成龙：你是怎么读书的？
小成龙说：很简单呀，我就挑刺，每次看书前，我就想我今天一定要挑出这本书的几个刺。所以看书就特别认真。
自我成长类的书，看过很多。《练级自我进货的十级修练》这本书，因为对作者菜刀少爷不太了解，再加上书中的方法都很朴实，所以看这本书时，有点不自觉的会有挑刺的感觉会出现。突然间有个念头冒出来：他都可以写书，我是不是也可以写书了呢？抱着这样的想法，书反倒是越看越快了。
可是，整本书的逻辑性还是挺不错的。第一级是自律，第二级是建立自己的知识框架，第三级是蹦出舒适区，第四级是野蛮生长，第五级是练外功，第六级是信息管理，第七级是时间管理，第八级是纵向管理，第九级是高效率输出，第十级是强大内心。
而我自己对知识框架，练外功，信息管理，时间管理及纵向管理是非常感兴趣的。可是，书里对知识框架谈得不怎么多。
1.关于知识的框架，我的理解是：每个人都有有基础知识，基础能力行业知识三大版块。
其中基础知识，包括经济学，心理学，逻辑学，历史等。
基础能力包括：最最基础的有写，说的能力。
有了这两大基础，无论是到哪个领域，加上相关的行业知识，就有了基础的知识框架了。
2.练外功。
我的理解为，外功是指一个人与外界联系互动的能力，包含有三个层次：外貌，外联与外脑。即，你留给外部的印象如何，你与外界如何沟通，以及是否有建立自己的智囊团？！
3.信息管理。
说实话，作者对信息管理的能力，远强于我。从书中的例子来看，作者可能是一个极简主义倡导者。没有对比就没有伤害，『深度关注的公众号不超过7个』，而我在减了一阵后，现在关注的公众号可能又在300个以上了……需要控制。
看完这本书我最想做的一个行动是：将信息进行分类归档！
4.时间管理。书中有两个不错的方法，事件分类法和划分时间小单元法。
事件分类法，就是将时间分成to do short,to do 池,to do now，to do long。
其中，to do 池就是将所有的待办事情全放在其中。to do now，现在要做的事。to do short是不仅后要办的事；to do long过一阵要办的事。
昨天看完这本书时，我就尝试着在印象笔记中开了一个文件夹。尝试着管理我的待办清单。今年学了玛雅历法后，知道我的支持推动是黄种子，也就是说，这样的列清单的方法，非常适合我。静待种子发芽，开花，结果。可是关键是，一定要将种子播下。
这个章节还有一个非常好的方法，划分时间小单元法。
2017年我尝试过多种方法管理时间，然后发现一个残酷的事实，我这个人似乎非常没有安全感，总会在15分钟左右，就会跳出去看手机，看看是否会有人找我。等看完手机后，再次回来，又得重新进入状态。
划分时间小单元法，其实就是将一个花很长时间完成的任务，分成若干个小任务。比如，写一篇文章，原本是要60分钟。现在分成选题10分钟，标题10分钟，正文30分钟，修改10分钟。加起来就是60分钟。达成每个小任务时，可以调整3分钟左右。
2018年4月，学影像阅读法后，看书速度非常快，现在想想也是将读整本书的时间进行了拆分。先是选书，然后是列出看书的目标，再是影像阅读，列出书的20个关键词，列出看完这本书最想了解的5个问题，以及输出一份思维导图。
将看一本书的动作，分成了6个小动作，每个小动作少则3分钟，多则30分钟，任何一个动作完成后都可以停下来。毫无压力。
看完这本书，我写的action就是以后也将大任务进行拆分，从而减少内心的抵抗。
5.纵向管理。纵向管理是对选上司，或是自己当上司的方法。
纵向管理我的理解是有企业或产品的纵向线，带领企业和品牌突围的能力。还有员工的纵向线，能够带领员工成长的能力，也就是选，育，留，用的能力。
第一个纵向管理，梁宁有句话：看一个人领导能力是否强，看他是否有带领员工穿越生死线的能力。
无疑勇哥是一个非常好的Leader，他带领项目，不断迭代，才有了公司的今天。
我可能是一个好人，但我正在向一个好leader努力……好leader，我的理解是：给指导建议，但不具体插手，可以忍受下属犯错；站在旁边鼓掌的人，而不是让员工在旁边鼓掌的人。
最后，我问自己什么叫一本好书？只要看完一本书，能够给你一两点触发的书，都是好书。
这本书至少给了我三个触发：对to do list进行管理；划分时间小单元格；以及我也可以写出一本类似的书呀！
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