2、合伙人之间，大事讲良心，小事讲关心和细心。

之前，帮助一个企业梳理整体的人力资源体系和企业文化，才知道两个创始合伙人正在闹散伙，而且已经闹了快半年，彼此由于利益分割的问题，已经闹得抹不开脸了。

之前我一直是跟公司CEO（第一合伙人）直接沟通，没有跟第二合伙人沟通过。而那个时候，第二合伙人也不在公司了，眼看着这件事情已经闹得不可收拾了，我也没有办法去帮这个热血澎湃的年轻CEO去解决这件事情。可是，就在我准备离开的前五个小时，这个第二合伙人出现了。

他还是来争利益的。

我问他要不要他谈一谈，他态度非常好地同意了。几句话下来，我发现他根本不是像其他人说的那么品德败坏，利欲熏心。

我问，愿不愿意接受一次教练。他同意了。

一个小时下来，基本上清楚两人的关系为什么走到这一步。作为销售总监的第二合伙人是个非常单纯的年轻人，两人一起合作创业，他一心一意地相信CEO，对于利益从来不主动要求，都是第一合伙人怎么安排，他就怎么接受，两人的合伙一直比较顺利。而且，这个年轻人说还说CEO为他做过三件非常重大的事情，他一直非常感动。

但是在平时的相处中，这个CEO却经常不顾他面子在同事面前怼他，嘲讽他。对于CEO，可能是一时嘴快，也有可能是没有管理好情绪。而且，这个销售总监为了创业，离开了家，离开了娇妻幼儿。但是CEO在整个创业过程中，由于忙碌，很少关注到这一点，导致伙伴觉得自己从来不被关心和关注。

看着两人合伙创业渐渐地成功，有不怀好意的人出现了，挑拨是非、破坏两人的关系。CEO相对内心强大一些，没有受到影响，但是作为销售总监的第二合伙人，却被一点点的挑拨离间，开始怀疑自己的合作伙伴。

当我通过提问让他意识到，他轻信他人去误解了自己的合作伙伴时，他懊恼的表情一览无遗。之后他意识到，一直以来，面对CEO的一些令他不舒服的行为，他没有去沟通去解决，而是任由这些小情绪像一些小炸药包似地埋在合作创业的路上，一旦导火索被点燃，立即炸毁一片。尽管对方有做几件令他非常感动和触动的大事，但是，炸得面目全非的合作关系，已经没有办法让他去感恩那三件事情。而与此同时，他开始变被动为主动去寻找CEO各种不当的行为，以此抵消自己不感恩的良心不安。

两人走到这个地步，完全不是利益的问题，却被投资人当成利益问题解决了半年之久，结果关系越来越糟糕，以至于糟糕到要撕破脸。

因为时间关系，我不得不离开。在走之前，我知道通过一次教练不可能清除这半年的沉痾，还是给了他一个建议，把过去的恩怨放下，心平气和地去谈，即使不得不分，也要在于法、于理、于情三个层面上去考虑散伙的利益分配。

之后，我跟CEO联系，同样问了他几个如何处理合伙人关系，如何建立牢固的合作信任的问题，他恍然大悟道：“我以为我大事上讲良心就够了，没想到，小事上我也需要关心和细心。我以后一定会注意这种问题，再也不让同样的事情发生第二次了。”

最后，由于时间和空间的问题，我没能继续去解决这件事情，最后两人还是散伙了，但是，在散伙前，两人一起坐下来好好地谈了谈，消除了彼此的误解。这件事情对他们来说，一定是一次极好的成长机会，在以后的创业路上，他们会更清楚地知道，在利益之下，最重要的，是需要彼此真心关心和信任的合作关系。