执行力强的人，其实都是拆解任务的高手

“一旦把一个复杂的、模糊的大问题，拆解成几个细致的、清晰的小问题，那我们就有了实际的着手点，执行力也就得到了保障。”

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在工作中，时常会有人夸我执行力强。

比如，我的老板给我布置了一个任务，隔天我就能给出我的行动计划。

又比如，我的同事找我解决一个难题，当天我就能把问题清单给列出来。

...

当然，我有我的诀窍：

接到任务，先不要急着动手，试着与人对齐目标，然后进行任务拆解。

把大目标拆成小目标，把大问题拆成小问题。

拆得越细，越好解决；拆得越小，越好执行。

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那为什么拆得越细，就越好解决 ，拆得越小，就越好执行呢？

我拿“信息安全问题”举过这样一个例子：

信息安全本身包括的范围就很大，企业信息安全更受企业性质、企业人员、网络环境、应用系统等多重因素影响，企业信息安全可以算是一个“极端复杂问题“。   

面对这样一个复杂问题，我们需要把它细细拆解：

1、针对数据安全，我们要做好业务数据的安全存储、灾备、加密、授权访问等；2、针对办公安全，我们要做好网络准入、防病毒、防勒索、系统升级、行为审计等；3、针对工业网络安全，我们要做好机房物理环境、通信链路安全、工控系统安全、终端防伪等；4、针对互联网信息安全，我们要做....

一旦把一个复杂的、模糊的大问题，拆解成几个细致的、清晰的小问题，那我们就有了实际的着手点，执行力也就得到了保障。

我还举过疫情期间“囤货”的例子：

要完成完整囤货的任务，就需要把囤货这个大目标，拆解成一个个小目标，就像下面这张清单一样，分门别类、清晰明了。

一旦把完整的大目标，拆解成分类的小目标，那我们的行动就能具体化了，执行力也就得到了保障。

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所以，我认为，所谓执行力强的人其实都是拆解任务的高手。

因为，拆解是为了消除模糊，更是为了得到清晰的目标。

人们往往做事犹豫不决，没有执行力，

归根到底是因为自己对要做的事情只知道个大概，对“模糊”和“未知”产生了焦虑和恐惧感。

那么，为了消除这种“模糊”和“未知”，应该怎么去做呢？

我的建议是：

1、根据任务内容，将目标具体化。

2、根据具体化的目标进行拆解，拆解成可以完成的子任务。

3、给出各个子任务的执行方法。

4、坚定执行。