这个系列的文章从今年大年初二开始写起，到今天已经是写到第十一篇了，之前都是回顾，现在也总算进入到了总结阶段。回首这十八天的写作，其中谈到了这次比赛的目的意义、创意过程、筹备情况、赛程回顾、选手点评以及经验教训等等，但归根到底还是想引出一个我一直在思考且将一直思考下去的主题，那就是：
对于一个企业来说，如何创造一个机制来不断输送出我们所需要的人才？
这个主题很大，但是主题大的魅力就在于，在这个大的框架下，我有了无限的设想和展望，在深度和广度上，我有更广阔的空间去思考。
而有思考就会有行动，这次活动的组织，就是我对人才选拔机制做的一次非常有心的尝试，而尝试的效果也非常的好——业务知识的普及仅仅是我想要的一个很小的效果，最重要的目的是通过类似这样的活动，更及时地、集中地、定向地发掘了很多被掩埋在平日繁琐工作里的人才。
类似的，如果我们的信贷业务、柜台业务、法律合规业务、财务管理、风险防控、电子银行业务等都能参照这个模式进行一个定向选拔，哪怕每年每一种类型的才人能涌现出那么一两个，我想在若干年之后也一定能形成一个良性的循环，进而为我们源源不断地输送出各类人才。
我坚定地相信，能进入我们单位的员工都充满了无限的聪明才智，点燃他们智慧火花的或许就差那一根引燃的导火索而已。在这次比赛结束后几天，综合表现最为突出的三个选手，已经分别被调入了新的部门，这是对他们能力的肯定，同时也是注入了企业新的期望。
许多年以后，每当已经步入中年的我看着一批又一批年轻有为的新人迈入职场的时候，我一定会想起当年“银行承兑汇票业务知识PPT演示及演讲比赛”中选手们那神采奕奕的表现……（全文终）
2014年2月
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