今天看了一本书叫做《商业模式新生代》作者叫亚历山大.奥斯特瓦德。他认为一个完整的商业模式，应该包括，4个视角、9个模块。
【日更计划】No.10商业模式画布
我在去年时候想到一个好商机我要做人脸识别系统，帮助服装店用智能摄像头识别顾客。自动可以匹配顾客在社交账户里的文字、照片、视频，识别顾客的爱好，工作信息，消费能力。店员看到这些信息针对性的对顾客进行推荐东西。
于是我就去找投资人，去聊我的这些想法，有一个投资人问我你的商业模式是什么？我傻乎乎的告诉他难道我说的这些不是商业模式吗？
今天看完这本书之后我发现找人谈投资不是只聊想法，而是要聊详细商业模式。
我现在给大家分享一下，如果在此让我讲商业模式我会如何讲。
第一，【客户细分】
门店销售人员想要把产品卖出去，必须要去了解消费者的需求，我的这个产品就是服务于有需求的商家能找准消费者的需求。
第二，【价值主张】
我的产品通过能提供的价值，是通过门店摄像头进行人脸识别，匹配每个到店顾客的信息，让店员知道对方须要什么，店员就可以针对性的进行产品介绍，提高转化率，客单价，最终达到提高业绩。
第三，【渠道通路】
我的一个合伙人，在服装领域很多年了了解很多服装行业的内幕，规则。我准备想通过找几家合作小店作最小可行性尝试，证明是可行的，我会集中火力去和当地大的连锁服装店进行合作。再以此为样本。全方面推广，让更多企业用我这个系统。
第四【客户关系】
我方通过云端系统，和门店建立运营关系。随着用我这个系统给门店带来收益越大，我们也对顾客的分析也会变得越来越准。我和门店之间形成增益关系。
第五【收入来源】
安装费用。
使用费用。【门店可以购买年度会员，可以提供相应的服务】
第六【核心资源】
我的这套技术，尤其人脸识别技术已有10年研究积累，技术实力就是我们的核心资源
第七【关键业务】
1.建立全网社交数据库，对顾客进行全面分析。
2.提高识别技术的正确率。
3.建立推广团队，揽业务。
第八【重要伙伴】
我们已经和社交平台、硬件供应商、行业协会、社会相关部门等是合作关系。
第九【成本结构】
我最重要的成本是人员成本。这正是我找你谈投资的目的。
如果有幸你投给我一笔钱我会用于
1.扩大团队，加快技术的开发，测试
2.拓展一个强有力的销售团队，让更多人使用我的产品
3.做案例营销，获得关注。
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