今天是我正式当上小组长的一天，也许我前天就知道我能都当上小组长了，但我一直也没说出来，我一直在思考该如何做好这个小组长，该如何管理好他们了，与其说是管理好他们，不如说我们怎么样可以更好的相处下来。一起把事情做好，做优秀，其实他们每个人都一样，不希望被我天天说，天天说，天天骂，很不高兴的，我自己也是这种，所以深有体会。我觉得想要做好还是靠我的行动力来引导吧！我们就主要是因为有一个人懒了，然后后面的人就学习到那种懒性，如果有一个好的引导力，深深的引导下去，慢慢的改下去，在他脑海里，行动上，思维上，有一个潜移默化的作用，会更好。所以今天第一天开会的时候，主管问我有什么想说的，我就说没有。我不想说太多，什么让大家支持我工作，咱们一起做好的话，这些话都太客套了，听的太多也听挺累的，或许有时候一个监督会更好，时不时提醒一下大家，时间久了，大家自己就有了这种惯性思维了
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管理者有高级管理者、中层管理者和基层管理者，而管理者也是分工的，在其位而谋其政，若你当的是一名高层管理者，我想你不...
导读： 1、管理者面临的问题 2、管理者需要学习的课程 3、管理者需要持续学习 01 管理者面临的问题 很多管理者...
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今天看到不同层次的领导所需要具备不同的能力。初级管理者，中级管理者，高级管理者。初级管理者就是坚定的执行任务，使命...
初级管理者:执行，使命必达 中级管理者:面面俱到 高级管理者:营造气氛 优秀的管理者都是营造氛围的高手。海底捞营造...
导读： 1、高层管理者的责任 2、高层管理者常见问题 3、如何做好企业高层管理者 01 高层管理者的责任 在企事业...
本文标题：管理者
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