我对于运营的理解，销售＋管理综合型。运营分团队运营跟职业能力两个板块。看服务的产品和业务类型。最终以结果（业绩利润）为导向。更多的是思维，成长的空间。
平台的玩法和规则一直在不停的变，看目前的产品适合哪种形式，打法和规则需要能直接落地的。知行合一。
我目前做了电商行业一年运营助理，从在线教育转行（流量助教）找资源的工具人。平台和驱动性都很重要。但是任何一家公司的老板都只会看结果。尝试一些方法学，更多的一直停留在基础的工作上。
想过做内容，也面试过，文案原创能力及岗位的综合能力，目前我的积累不够。达不到。
目前关于私域，跟社群有关联，通过公域的流量经过一系列的拉伸，转化，留存，成为付费用户。私域的运营我认为也是用户运营，要把流量当人，每个真实的用户背后不单单只是冰冷的GMV，我在教育机构感受到的是为数据而搞流量不择一切手段获客。推转化。
社群运营，我在和人链接，共情能力这块较强，想试试新方向，任何运营都离不开数据。
运营也是需要不断的学，一旦一段时间没接触玩法都变了，更新换代特别快。资源信息差
想做有温度的营销，术的研究。也想在职场上得到结果。
私域运营会涉及到整个会员系统的搭建，从用户画像到人群。引流，拉伸转化，吸引用户的钩子。再是到后端的复购，转介绍，一整套完整的链路。
具体看平台和服务得产品，每个平台的特性和受众背后的群体都是不一样的。
如何让用户的黏性增强，我认为在与人的打交道中，不管是用户还是职场保持真诚，用户也会感受得到。
以数据为导向
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