在职场，出现最多的词中，有没有“团队”两字？
以下的哪些是“团队”？
唐僧悟空八戒沙和尚白龙马组成的取经团是团队？
中国女排是团队？
李云龙的独立团是团队？
你当初的班级是团队？
出游西藏自驾游车队是团队？
你现在三五百号人的公司也是团队？
先把答案放在一边。我们来理解一下团队概念。
笑来老师讲过，一个人的脑子里有没有知识，是在于有多少清晰准确的概念。相互链接，形成知识体系。
我们大多数时候，都处于盲人摸象，一知半解的状态。
比如：有几个人在一起了就是团队。
比如：人在一起叫聚会，心在一起是团队。
再有点普的：有共同目标的就是团队。
其实以上表述都靠了点普，不够准确和全面。
百度一下什么是团队？
团队是由员工和管理层组成的一个共同体，有共同理想目标，愿意共同承担责任，共享荣辱，在团队发展过程中，经过长期的学习、磨合、调整和创新，形成主动、高效、合作且有创意的团体，解决问题，达到共同的目标。
再细化一下，团队的五个要素：
1、为了达成某项任务而组建的。
2、团队成员通常3-100人不等。最佳人数范围：5-9人。每增加一人，相互的关系线成指数增长。
3、互补的技能。这一要素有点颠覆我的认知。我是做销售的，都以业绩说话的。销售团队以拿单能力作为招聘标准。
4、共同认可的方式。也就是达成目标的手段共识。
5、共享的责任。因为技能不一样，每一个个体侧重担责点不一样，人人要担当。
看完以上要素，你对团队有没有新的理解？
开篇六个中，你的答案是什么？
对照一下，仅仅前两个是团队。
这样的团队好像都是和电影剧情高度相关。
007，红海行动，速度与激情如出一辙。
少少的几个人，无比巨大的威力，所向披靡，金刚附体，让观众顶礼膜拜，英雄横空出世。
为什么会有这样化学反应？
要素齐备，互为补充，个个顶尖。
回头反过来审视公司团队组建理念、方式以及呈现出来的效果。
公司销售部三个品牌，独立运营。每一个部门一个经理一个跟单八名业务员。业务员以区域划分进行业务拓展，均按业绩提成。有部门的共同目标，月度任务和年度人物，以及一些必要的销售考核。
参照来看，有一条不符合：互补的技能。
招聘时，偏重的是个人品德，综合能力，成功经历。
根本就没有把团队的个性考虑进去。想的是不一定有特长但一定不要有明显短板，招聘后通过系统的培训提升综合能力。
销售部两年了。短板确实不是特别明显，但很少看到眼前一亮的长处。
对业务员要求面面俱到，成了一厢情的美好愿望。
这就是两种思维模式。一种是避免短板，一种肯定长板。
短板能够避免风险，减少人员流动，缺点是没有各个维度的标杆，集体进步要靠外力推动成长，缺乏内生动力源。
长板相当于开杠杆，敢于冒险，不怕流动，不惧怕管理难度。用人用长处，互为标杆，取长补短。
再来看一下早期唐僧师徒为什么没有形成团队？
四人加一马出场后，有共同的任务，互补的技能，共享的责任。但共同认可的方式是不一致的。总为人妖不分，杀不杀妖陷入纷争，贪吃贪色贪睡惹祸上身。这个时候，正真的团体是没有形成，所以一波多折，饶有趣味。
这么些天兵神猴蛟龙大鱼学霸在一起都需要磨合，我等草民还不知道如何折腾才有效果？
任何团队发挥效力，需要不断的调整。
如果区域制度不变，结果导向不变，仅在具体业务中以任务为导向，横向联合，攻守兼备。
再仔细想想，有的业务员是擅长公关的，有的是擅长维护的。有的对新花型喜欢专研的。有的就善于融洽际关系的。
一个部门，必不可少的技能需要哪些，做一个标准去筛选招聘，会不会事半功倍？把大企业的标配，简化到部门人员的技能上做为补充。
公关担当，脸皮厚，会来事；
洽谈担当，精业务，长合作；
服务担当，态度好，懂客户；
信息担当，交际广，擅收集；
office担当……
业绩担当……
创新担当……
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