战略制定完成后，需要公司的中层在理解战略之后，向下传递。
包括总体战略以及战略的关键里程碑事件和具体的步骤。
如何保持战略传递不走样？
1.保持沟通强度
战略落地或者战略分解的过程是反复沟通的过程。
有句话说得很有道理：“感觉到沟通过度时可能才是刚刚够的。”就是你觉得过度了，其实才刚刚够的。
所以，在沟通中重复或者认为已经过度了，其实不是坏事。
2.注重沟通的双向性
很多管理者在做战略分解或者战略向下传递的时候，往往变成一个单边的指令。他会告诉下属怎么做，也不让下属问为什么要这么做，他认为这样简单的方式让战略落地最有效。
这种做法背后的心智模式，也许是他觉得自己比别人更厉害。但现实情况并不一定，因为现实的环境变化很快，对于外部资讯需要谨慎处理，才能让战略更符合外部的现实。
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本文标题：战略下达如何高度协同
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