你为什么时间不够用？
丰田公司总结了生产线上的七大浪费，它们是：“过度生产，质量返工，库存过高，没有的搬运，多余的动作，不增值的工艺，以及没必要的等待。”
其实，丰田公司这种生产线上的浪费，我们在工作中也会经历。
这种浪费，主要有以下三种表现：
第一种，完美主义。
第二种，范围蔓延。
第三种，返工。
解决上述这些时间浪费的方法是：
敏捷工作法，核心是一种不断迭代的工作方式。
这种方法不提倡“一步到位”，而是提倡不断调整、适应，逐步去达到目标。
具体两点：
一，最小可交付——即拿得出手，又不至于过于复杂。
二，持续迭代——把背上的猴子扔出去。重要的事情多迭代，紧急的事情先迭代。
使用敏捷工作法要求：
一，建立“最小可交付”意识，在早期拿出能够给需求方看的最初级版本；
二，寻求对方的反馈，然后进行迭代，手里始终只留一个任务。
（得到时间管理课程笔记）
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