如果可以拆，又该在哪拆呢？原来在厦门被动急诊送往民营医院，原先的医生也不在岗位了，我们也不够信任民营医院---孩子当初手术后久痛异常，很大可能跟医术不够成熟有关。孩子虽然长大了，但依然是父母心头最大的事。
我纠结了一整天。
第二天，就以上问题，我们请教了福州第二医院的另一名有同窗之情的资深骨科F医生。原先不找他，是因为他工作非常忙。我的想法是，走正常就诊渠道，不要啥事都找熟人。看了胶片的F医生非常权威、简洁地回答了我们提的两个问题：
“可以取出钢板了； 从我们中国人的身体构造和气候特征来说，我们提倡把钢板取出来。孩子才21岁，不是老人。”
哦？这样！
如此，进入第三个问题的解决：“为什么那位老主任不愿意接诊？”
“只是拆板这样的小手术，当然每个科室都不愿意接了！”老同学直接了当。
他没有说明为什么。但我之前听过，公立医院各科室虽然姓“公”，但医生护士的绩效收入和本科室的创汇业绩是对应的。各科室都有个当家人---主任，得抓业绩。按之前邓小平主席说的，“发展才是硬道理。”
可是，医院是治病的的地方，也这样发展“经济”？我困惑了。
原来，黑脸老主任医生的三个“建议”，核心就是经济效益---要把手术床位让位给收费高的，像拆板这样的小手术，能不接就不接。“开刀进去，万一松螺丝的工具型号对不上，最后无功而返，你们家属受不起这样的折腾！”医生的“语言”对已经焦虑的病人和家属都是“草木皆兵”的。
明确现在可以取板了，我们决定还是到厦门莲河医院取板吧，免得影响第二医院经济效益。我联系上了原手术主刀主任--王医生。王医生不在莲河医院工作了。民营医院的一生流动性大，也是制约发展的一个因素。但他还是让我把X片拍照微信传阅。
“是可以取板了，我给你介绍莲河医院的张某某医生吧，他会帮你做好的。”
我拨通了张医生电话。张医生热情高高，根据我的描述，他约定我们后天上午做术前检查，下午就手术。张医生亦是信心满满安慰：
“手术不会有问题的，取钢板不是难题！” 他叫我提供儿子原先的住院号，方便他做好手术衔接。
我暗自窃喜自己细心做事，一直保管着医生电话，让儿子少跑了一趟医院。
晚上，我不无得意地和家人汇报我的“轻巧就诊”的过程：
“民营医院患者不多，服务态度就会好。中国的各处衙门为什么态度差呢，跟人太多了有关系。”
我们全家都高兴，纠结几天的问题终于明确方向了。我们跑一趟厦门，照顾孩子也是心甘情愿的。
有时，太多的选择反而让人受累。现在，选择了“做”，选择了到厦门莲河医院的张医生处“做”。我们都松了一口气。
可是好景不长。第二天上午九点。我接到了张医生电话：我昨天根据查阅了术后留存的电子胶片：
“最下端的那个固定钢钉和手腕处的神经血管离得太近了，我们医院的医疗团队怕吃不消啊，你还是选择在福州的第二医院做吧。我不敢做啊！”
天哪，有这么危险？是真危险还是也不想做？我无从辨认……但医生的话得听，不能让儿子的手臂去冒险！
唉，总之，儿子的钢板手臂成了“皮球”了。
医院，适当的追求经济效益可以理解。但各位医护人员已经享受国家工资待遇了，难道就不能“随遇而医”？病人也得像买菜那样挑选？经济效益可否通过团队高效高质的联动，获得病人广告推广和内部低耗管理去获得？呜呼，救死扶伤，医者仁心，都暂时退位于“经济效益”。这看病难，看病贵，怎么能化解呢？ 我心头纠结着……
这下没有退路了，我们只能去麻烦老同学F医生了。因为离儿子去厦门上学的时间只有一周了。我们希望老同学能尽快安排。老同学说，只有周四的手术台有可能安排，但不能保证一定能安排得上。但他说会叫手下人尽早告知我们结果。
说这话时是周六。我们盼着、等着医院的电话来，因为周四做手术，至少周二周三要进去做各种术前检查不是？
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