周末和一位师兄聚会，他比我大几岁，985大学的博士，在全球500强企业担任过中层，自己创过业，因为经营不善，而最终选择离开，为人非常好，有一定的企业经营经验。之前在500强企业工作，后出来创业，最多时团队人数高达200人，后来因为现金流的问题，没有能够维持下去，再次进入原来的500强企业，因为这家民营企业工作氛围不好，不能够发挥个人才能，而选择再次离职，目前加入一家上市工作，也是在某一细分领域的龙头企业。
他对我创业还是保持支持的态度，因为我做的是技术，有一定的门槛，且主要是提供人力资源的，有技术含量，轻资产，比较容易实现赚钱。
同时他在了解到我目前的情况后，也给予了一些建议：
第一，广泛链接客户，我以前的观念是自己刚刚出来，还没有人力和能力，接触很多的客户也没有必要，即使接触了，也做不了；他的观点则不同，他认为要广泛接触客户，尤其是行业的一些龙头企业，在市场火爆的时候，是很好进入其供应商体系的机会，可以提升自己在行业的地位，另外这类企业的机会比较多，价格也非常有竞争力，即便临时不能够供应人员，但是未来还是有机会的。
目前我刚刚出来创业，需要广泛地同各类人员接触，多了解信息，逐步建立自己的人脉圈。
第二，前瞻性建设团队建设，之前我的观念是自己没有业务，也不敢招人，但是业务真正上来时，却又招不上来人，为此这位师兄建议我做好人员储备，平时和大家建立广泛链接，在拿到项目时可以立即和这些朋友联系，快速组建团队。
第三，建立自己的品牌，现在行业流行租人，这类的门槛非常低，甚至是猎头都可以开展类似的业务，在市场火爆的时候大家都能够活下来，但是未来
第四，凭本事赚钱不是丢脸的事情，之前我担任了一家企业的顾问，因为朋友介绍，也没有好意思谈钱的事情，师兄建议我还是要谈钱的，尤其是我现在在创业的初期，比较缺钱，可以开诚布公地和对方说，本来也是付出劳动的，也会为他人创造价值的，收取费用天经地义，不仅如此，他还建议我不妨多担任几家企业的顾问，这样可以每个月有稳定的收入，家庭这方面可以确保无忧。
第五，有针对性地开展能力建设，提前进行积累，如新能源车非常火，对应的三电仿真则比较重要，在我目前的人员安置完之后，则要进行相应的布局。比如可以招聘几个人员，针对几家有意向的客户，进行能力建设方面的研究，可以找一些之前在企业的朋友，帮忙做培训，可以为对方提供一定的费用，后续有项目也可以让对方帮忙进行指导，这样一来通过实施具体的项目，把团队逐步建立起来了，同时自己也积累了一些项目案例，逐步实现向同行进行扩展。
交谈有益，有机会要和行业的朋友们多多交流，不管学习和提升。
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