DISC是李海峰老师创造的一种人际沟通方式，根据人的性格特性分为D/I/S/C四种类型。
这次主要分析D型性格的领导人。
D型领导的特点
大D型的人会主动和人握手，还很用力，表情严厉，让人望而生畏，口气时常是命令式的，还爱打断别人的说话，直奔重点，爱质疑别人，相信自己。常忘说请，很少说谢谢，几乎不说对不起。
当然这样的领导，有魄力，有驱动力，有远见卓识，并且高效，大多都是成果导向的人。
问题在于这些人亲和力不够，脾气火爆，不善倾听，缺乏耐心，想一出是一出，是工作狂不仅虐自己还要虐别人。
那如何跟高D的领导沟通呢？
首先你要知道高D的人一般怎么想问题的。
1.别跟我说你做不到。
他们对那些动不动就否定他，还没做就打退堂鼓，经常说可能不行吧，这样的下属尤为恼火。
2.高D的上司很难夸人，除非你表现的实在是前无古人后无来者。
他们只要不批评就都是表扬，有段时间没骂你，你就应该偷着乐了。
3.批评是高D的常态，他们也不会分场合，甚至会觉得在大庭广众下才会让你去觉醒。
如果上司根本不搭理你，这也是很危险的。
那在职场中如何保护我们弱小的心灵不受伤害呢？
渡边淳一曾经出过一本叫做钝感力的书，告诉我们其实有时候钝感也是一种才能，能让我们将职责和挫折置之度外。例如士兵突击里的许三多，那个就属于钝感力高的人。
首先需要自己做好心理建设。
1.利用5不原则对付他们：不顶撞，不反驳，不计较，不解释，不要求。
2.赦免/宽恕
比如你的大D老板身上其实有很多值得你怜悯的地方。发怒是软弱的表现，自大是自卑的外衣，专横是因为底气不足。只有你自己才能让自己生气，与别人无关，所以，不要因为他发火而发火。
3.关键词
和他们汇报工作的时候一定要简略，直入主题，别什么事都从公元前说起，先说结果，人家有兴趣再说细节,无需铺垫,，他们喜欢高效和直接。
4.语言
高D的领导批评人都用词很绝对，比如你总是这样，你从来没有，你每次都如何。
你可能很委屈，越想越生气，那怎么办呢？当他骂你的时候，你去承认你愿意承认的部分，绕过那些你不愿意承认的部分。
比如，对不起，这次怪我很抱歉 / 我最近忙晕了 / 真不好意思我今天迟到了。
这样，其实也没有忤逆上司，但是，你也不会觉得委屈了。
实在不行就承认你说的都对,g高D的怒火就会熄灭一大半。
如果要说坏消息，先打预防针。我给您说个事儿，您可别生气。一般情况下，大多数人还是愿意保持涵养的。
这就是忍受和适应。
如何对付他高D领导呢？
和高D上司沟通的第二类方法：对付与对抗，相信我，我不是让你去找死。
对付和对抗里第一招你们猜是什么？以暴制暴
也就是大D的员工碰到大D的领导，当然，不是让我们随时和大D的领导对着干，这一条是有条件的。
首先，我们要知道大D的领导还是很看重有原则有个性的员工的。
所以要有自己的原则，当领导触及到了自己的原则时，可以立刻反击，表明态度。
使用前提
1、你自己的业绩拿的出手，也就是你有和老板叫板的资格 。你俩总得在一张桌子上，才有掀桌子的可能吧？
2、上司不太有生杀大权，也就是说他没法叫你卷铺盖走人，人在屋檐下嘛。
3、你要有置之死地而后生，破釜沉舟的勇气和思想准备。
其实，仍然要奉劝各位，掂量好自己的斤两再去挑战老板，除非你他触及你的原则，忍无可忍
要成为狼，才有可能和老虎讨价还价
高D喜欢直言不讳，但有理有度的人。
因为高D容易冲动，所以别在他气头上和他们讲道理，可以等气氛平和以后，要不就是火上浇油。
其实高D高兴很容易
比如给他提供两三个方案让他来决定，他就会觉得有掌控感。主动打电话给他，询问他的意见，让他觉得你积极主动。
圣经里有一句话：你的仇敌若饿了，就给他吃，若渴了，就给他喝，因为你这样行，就是把炭火堆在他的头上。
这话什么意思呢？就是我们要用温暖感化我们的仇敌，如果连仇敌都可以感化，何况高D的老板呢
如果我们的大D老板有些什么小问题，别觉得是揪住了他的小辫子，可以干掉他。有时换种方法 如果你帮他把他的错误改正过来呢？
尊敬也是建立上下级关系的保障
倘若你从内心尊重他，他完全可以感觉的到。有效的沟通是建立在尊重的基础上。不管你是否看的上你的高D领导，尊重他是没有问题的，不管他的能力如何，能呆在领导的那个位置上就有值得我们学习的地方
以上是高D领导的沟通之术，对付与对抗。
如何能让高D的领导满意？
让高D领导满意可不是让你去拍马屁这类的，我们说的是真正能让你成为高D领导的左右手的办法。
1、积极主动
如果你的领导是高D呢，你最好主动想到他的前面去，行动到他的前面去。提高你的工作效率，给他带来惊喜而不是惊吓。
2、主动和上司沟通
有本书里提过一个让领导眼前一亮的秘诀，你在上班第一天就问他：哪三件事是你希望我一直做下去的？哪三件事是你希望我永远不要做的。
主动对于高D的领导来说特别重要，你可以主动汇报，主动请缨，主动反馈，主动建议，一切都主动就好。
3、义务加班
高D的领导是工作狂，自然他也就更看重和他一样舍得付出的员工喽。不过我认为，除非是真爱。
4、不要马后炮
虽然高D是上司，他说了算，可如果你的角色是专家，你如果明知道他的决定是错误的，却不告诉他，等他失败后再说的话，后果会很严重的。
有时候高D是个独裁者，那这种情况下一定要把职责到位，确定了如果这事儿不成由谁来承担责任。
另外，在高D的领导眼中，道歉是没有用的，一旦承诺，必须言出必行。
5、做一次上司的知音
尤其是高D的女领导，其实她们的内心是需要关怀和理解的。
比如，老板，我知道现在业绩不好，也没有合适的人可以帮您，您的压力一定特别大。
关心他关心的，并且让他知道你在关心，这样自然就会拉近你们的距离，搞定他也就不会那么费力啦…
这是关于高D领导人的分析。
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