前段时期刚搬的新库房，所有物品需要重新分类、整理上架。行动起来感觉一团乱麻，有点消极怠工。新旧物品怎么统一管理，非标件怎么管理，功能不健全的旧品怎么归类……
一点点收拾整理弄下来以后，自己的感觉也好了点。正好学习了思维导图，也想着借助导图来理顺一下接下来的工作流程。看着它也能帮助自己更好更从容的管理我的小仓库。
首先采购这一块就是涉及到采购申请单的填写提交，根据设立的安全库存盘点采购，新增采购计划，写好申请提交到采购部门即可。
第二块是来料检验入库。入库就涉及到库位的设立，设立原则有很多种，我选择了按照设备分类兼按照功能分类。某台设备下面有多少备件都划分在一起，这样领用时也很快能在特定区域找到。按功能划分就是电气设备好多都是通用的，就放在一块区域，按类别划分整理。来料检验需要做到三个一致，即采购的型号、材质、数量均一致，入库后更新台账。
第三块是物料领用。领用需要填写领料单，标明领用原因，用于机器以及领用数量。领用人签字确认后领取物品，物品出库后更新台账。
最后就是盘点了。盘点可以一周一盘，确定一周领用量核实台账；月度盘点，清点库存，检查安全库存，低于安全库存提出申请；年度盘点，年度总结，费用分析，制定年度采购计划。
凯乐恩思维导图认证班四期+第四次作业（工作相关）
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