团队成员的类型:
画家型一一写意型、工笔型两种。写意型的合作模式:老板你告诉我这事给怎么做?你就告诉我一个愿景，一个目标，一个基本的上线，剩下的我肯定完成。因为我画的是写意画，给我事不用给我具体细节，让我做可以你必须相信我。具体的细节你不能涉入，只要最后你的目标，愿景我能完成。这非常能够考验领导者或者最大的组织者信任度和能不能真正的放权。这种人往往都有非常大的发展空间。工笔型的合作模式:领导不用给我愿景，你就给个模板我会百分之百做出来，百分之百复制出来，复制多少都可以。不管给我什么我都能复制出来。这就是非常明确地服从者和执行者，
清教徒型的员工:他最喜欢的是愿景，他可以把公司的发展目标变成一种信仰，甚至一个公司或者大的组织真正具备清教徒型的员工很少，清教徒型的员工是这个组织的发起者，或者发起者之一。清教徒型员工工作的力量，主动性、积极性、创造性是很强的。要跟对人，考察他，把愿景实现或者共同创立一个愿景。能够把目标变成信仰，力里、主动性、积极性都很强。
脱口秀型的员工:非常善于表达。比如:推销员，即便是这个产品没什么可说的，他还能和你侃侃而谈2、3天。他这样能够让你对产品增加印象，虽然有些硬性植入，但是让你想产品的时候想到这个非常有个性的人。面对这些人的时候，你在发怒的时候你已经被强迫，你为什么被强迫?他已经给你了某种暗示，在语言上已经给你一种施压方式，一旦语言系统被压住了，心身都是结合的。就像是你特别惊讶的时候，你想说话就是说不出来，跟这个有些相似。他一下子就把你的语言系统压制住的时候，你似乎下意识的身体都不能动了。
运动员型一-飞碟性 、射手型。这种形象点的叫:移动电话移动打，假如让他坐在那打，脑子里就一片空白，只要让他晃悠，思路马上就来了。在运动中创新思路源源不绝，只要一坐办公室，好像头脑僵化了，很多创意都没有了。运动型的员工不要让他坐办公室，让他名山大川到处走，而把他的运动中的创新能力发挥到极致。
三流哲学家型的员工:他自己本身的观点，或者他自己永远有一个自己的逻辑系统，别人很难说服我。比如:公司有个愿景、有个文化，但是你想用你的文化植入到我的内心，是很难的，但是你想用你的逻辑替代到我的逻辑，是很难的。我心中的逻辑不和公司的逻辑相对抗，就已经很给公司面子了。很多时候都活在自己的逻辑系统里面。你很难说服我的，只有我用我自己的逻辑来说服我自己，才算真正说服。
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