OKR实践
1. 找到工作的意义，建立个人成⻓与公司发展的相互关系。
2. 设定有挑战性与可衡量的OBJ与KRs。换个首席知识官的思路想办法。
3. 确保团队共识与协同，极致聚焦在重要目标上，绝缘金苹果。
4. 把握节奏，相互支持，互相鼓励——周⼀OKR盘点例会&周五庆祝总结例例会。
5. 公司使命-OKR/里程碑-周简报/周例会-⽇日反馈(晨会&微信)。
6. OKR体现⼀种沟通文化:确认目标，确认任务，确认责任，确认进度，确认信心。
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问自己及团队：
1.我们有可能完成的最⼤目标是什么?
2.为了达成既定的目标，我们必须做哪些事情? 3.这件事情对你来说为什么如此重要?
4.如何确保OKR不受到干扰?
5.在周五庆祝活动上，你值得分享的“⼩胜利”是什么?
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•分享来自《OKR工作法》
•陈静纯
•20190522周三
•第20天阅读笔记分享
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本文标题：okr工作法
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