最近，重点参与芯片流程项目报表的评审；我们发现，管理报表的设计，本身也承载着价值链的打通。
以【芯片备选开发方案决策表】为例简要阐述，先介绍该报表的应用背景:
因芯片供货短缺，影响客户订单正常交付；故拟引入备份芯片品牌，开发对应芯片的备胎产品，以响应市场交付（芯片为产品的核心器件，如更换品牌，需重新开发，并报备客户获取认同），该报表具体的业务逻辑：
1、参照年度销售规划，结合现产品BOM，输出芯片年度需求，该业务场景对应有【年度芯片供需报表】；
同时，供应链按供方准入规则，参考芯片供需等，前置寻源，纳入新供方，对应设计了【芯片资源库报表】
2、结合现有供方产能供给情况，评估是否有在供货缺口；针对供货缺口，采取供方扩能、前置备货，以及增芯片备份等解决方案，该业务场景对应有【芯片供需缺口及对策表】
3、如需增备份芯片，按供需缺口数量以及备份规则，确定备份芯片品类数量，并从芯片供方资源库中，按选型规则选取对应供方；
此阶段，需确定具体的芯片型号；供应链基于供方以及具体的芯片型号，锁定产能、价格等参数信息，对应的报表为【芯片备选开发方案决策表】
决策通过后，接下进入芯片备份开发，启动研发产品开发流程。
以上分析可以得出，【芯片备选开发方案决策表】的数据来源与多种报表有关联；
例如芯片需求缺口数据来源于【芯片供需缺口及对策表】；备份芯片的品牌选择来源于【芯片资源库报表】；芯片备份的品种数与备份芯片的规则表相关（例：芯片缺口100~200万，则需备份2种以上芯片品牌数）等；
该报表为项目的核心管控报表之一，基于选择备份芯片的产品开发决策表，产品开发后形成产品库，供后续销售预测及销售下单备份选择；该报表的设计涉及供应链和研发、销售及价值链部门的信息采集及推动。
为什么将【看表、造表、造工具】列入在干部6评价之一，背后折射出好的管理报表体现了设计者的对业务逻辑的理解深度、掌控力、以及领导力。
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