公司需要前端工程师，正好有中介推荐一个外国人，甚至不需要签订劳动合同，这对公司无疑是好事。于是在经过简短的面试后我们便同意让他进来。
在他入职后，通过简短的沟通，了解到他与我们期待的技术不大相符，然而从面试官的反馈来说，他应该是不错的前端工程师。于是我便带着这样的期待与他工作。
我在粗略的介绍了一下项目后，就交给他一些小任务让他自己练练手。偶尔我会问问他是否有问题。他的回答大多数都是还可以，然后便问我一些简单的问题。因为他问的问题对于优秀的前端工程师来说过于简单了，于是我便觉得要重新审视他的技术能力。
在经过两天的审视后，我感觉他并不能为公司提供价值，在加上公司最近也不缺人手，我便同老板反映了情况，可能我们并不能留下他。
今天，我们同他提出了解除合作。虽然我没有参与谈话过程，然而我知道了谈话内容后我感到十分难过和内疚。
谈话进行了两次，第一次他请求我们再给他一次机会，他需要更多时间来适应。而且他刚刚来到中国，人生地不熟，如果离开了我们公司不知道后面怎么办。在我们讨论过后，我们决定从公司角度出发，无疑留下他是不合算的。于是我们并有了第二次谈话，我们明确了让他离开的态度。不久后他便离开了公司。
我送他出门，告诉他如果有什么需要帮助的在微信上联系我。
这次同他的谈话后我心情很低落，并且有些自责。我们的决定让他需要面对突如其来的困境。我不断的反问自己，是不是应该给他更多时间来观察？是不是应该多多与他沟通？是不是他足够优秀而我还没有看到？可惜的是这些问题并没有答案，他不得不面对独自在人生地不熟的中国寻找下一份工作同时面对签证过期的风险，而当前的困境有一部分的责任在于我和公司。我不杀伯仁， 伯仁却因我而死。我以前并没有以上司的角度对人做过评价，今天深切体会到这是一项如此难的工作。
回想自己初入职场的时候，上司对我的态度稍有责备，自己有诸多不理解和抱怨。但即便如此，我当时何其幸运可以有更多学习和观察的机会。她给了我那么多机会和建议，而我今天却没能给到身边的人。
我们每一个决定和评价或许都影响着别人的生活，我要学会就是多多观察，给别人更多的机会和帮助。希望印度小伙子可以在中国找到更好的工作。希望他一切顺利。
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