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大家好，我是知了，今天是我挑战100天读书计划的第14天。
今天，为大家带来这本中文版的《思维简史》，全书逻辑清晰，结构简洁，很方便阅读。缺点是鸡汤较多，有价值的是作者介绍的九种思维方式，浅显易懂，适合实践。
关于作者：汪安迪
总统有话说发起人
前联合国前秘书长安南随行翻译官
汪安迪导师已成功组织联合国前秘书长安南(北京)演讲会、爱沙尼亚现任总统卡留莱德(韩国)演讲会、美国前总统奥巴(上海)演讲会、联合国前秘书长潘基文(韩国、杭州)演讲会、德国前总统武尔夫(北京)演讲会、韩国现任副总理金东兖(韩国)演讲会、波兰前总统科莫罗夫斯基(庐山西海)演讲会等重大活动。
2017年,汪安迪导师向钟南山公益基金会捐赠人民币1000万元。
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本书解决的问题：
思维什么？
思维有哪些特征？
九种思维方式介绍？
本书分三部分：
1.意识和思维的起源和发展，自然和进化
2.思维概述，简单又复杂的系统化思维
3.思维方式，哪些你需要刻意训练的思维方式
引子：
章鱼的故事
一只章鱼的体重可高达70磅,相当于一个10岁男孩的体重。然而,体型如此庞大的家伙,却因没有骨头的奇特身体构造,使自己能钻过一枚硬币大小的洞!这简直超乎常人的想象!当然,它的这种特性,也为自己“海洋恐怖者之一”的称号蒙上了一层神秘的面纱。
在捕猎前,它会将自己隐藏在一个极为狭小的地方,如海螺壳中。而当猎物一靠近,它就会以迅雷不及掩耳之势,咬住猎物头部,并向其注入毒液,使其动弹不得,随后美餐一顿。但是,它的这种特性,也为自己带来了噩梦!
为了捉住章鱼,把其变成人类餐桌上的美食,渔民深知章鱼的这一特性,并充分利用这一特性:渔民将小瓶子用绳索串联在一起,然后扔进大海。章鱼看到小瓶子,就开始兴奋地往里钻,丝毫不管瓶子有多小,瓶口有多窄。
就这样,“海洋恐怖者一”的章鱼,就成了渔民瓶子里的囚徒。实际上,并非是渔民或瓶子囚禁了章鱼,而是章鱼囚禁了自己。
章鱼如此,人类又何尝不是如此?
当碰到无法解决的事情，或令自己措手不及的事情，人们往往会像章鱼一样，让自己的思维顺势钻进一个狭小的空间，不去思索和研究以往的思维所****导致的行为，是否因思维缪误的关系而越来越墨守成规，越来越跟不上时代。
要研究这个问题，我们先看看思维的起源和发展。
1.意识和思维的起源和发展，自然和进化
思维只是意识的一小部分,没有意识,思维也就不复存在。从本质上来说,思维是一种求生的机器,是意识演化过程中的一个阶段。如果想向下一个阶段迈进,就要精准地收集、储存、分析信息,做出最有效的行动。
人类意识和思维的产生与发展是物质世界发展到一定历史阶段的必然产物。它是远古祖先在悠久历史的生活、遗传和进化产生的。更是思辨思维、抽象思维、辩证思维等各种科学思维方法的产生与演进过程。
这一部分作者举例较少，阐述较多，容易犯困。
2.思维概述，简单又复杂的系统化思维
人类思维的形成既简单又复杂。简单地说,人类的思维系统是一个获得、储存、解释和创造知识的系统。
复杂地说,人类思维的形成过程包括分析、比较、系统化等。
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分析是将事物的整体分解为多个部分或个别特征的思维过程。
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比较是将各种事物或现象加以对比,找到它们之间相同或不同的思维过程。
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系统化是将学到的知识,分门别类地归置让其成为一套层次分明的系统的思维过程。
听这个描述，像极了一个软件操作系统。
有心理学家与哲学家认为,思维是人类最本质的一种资源,是一种复杂的心理过程。因此,他们将思维定义为:人脑经过长期进化而形成的一种特有的机能,是人脑对客观事物的本质属性和事物之间内在联系的规律性所做出的概括与反应。
在《互联网时代的方法论·高宽深思维模式》书中讲过一个猴子新思维模式的形成的故事：
他说:“猴子新思维模式是通过用最初的制度对笼中新来的猴子的习惯进行重塑,在不断地负面强化中,就转化为了猴子的一种负面思维模式。用时髦的话说,就是笼子里的猴子已经形成了自己独特的猴子文化。
这种文化一旦形成,就会对后来的猴子进行文化塑造,后来的猴子很快就会被文化洗脑,就会被改造成与进笼子之前完全不同的猴子。总之,经过思维模式重塑的猴子,它未来的行为就由那个思维模式决定,而它以前的思维模式就自行淡化了、隐退了、淘汰了。
通过实验:一可以看出思维模式是如何很快形成的;二可以看出猴子的思维模式是可以很快被改变的;三可以看出思维模式对猴子未来的言行起决定作用。”
猴子如此,人类又何尝不是如此。
人类的思维系统是一个获得，存储，解释和创造知识的系统。
作者还总结了思维的三个特性：
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预测性，预见未来才能滴水不漏
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理性，不谋全局者，不足以谋一域
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突破性，没有做不到，只有想不到
理解了思维的概念及其特性，那么，如何在有限的知识里,增加思维的宽度和高度呢？
作者介绍了九种思维模式帮你提升心智模式。
积极思维-推开世界的敲门砖
积极思维是你手中的一张王牌，积极就是征服。
人不可能没有烦恼,有了烦恼，就会有消极的情绪。但只要拥有积极思维模式的人,只需换一个角度,烦恼将不再是烦恼,忧愁也不再是忧愁。反而，压力会成为你奋斗的动力,错误也能变成你提升能力的前奏。
生活就是这样,很多起初看来很糕的事情,结局或许会出人意料的好。
比如:当你看到他人对你微笑时,不要漠视,要报以同样的微笑,并要大地跟对方打招呼;当你知道客户或领导注重外表,重视服装品质,那就知己知彼,在外表上稍加注意。说不定,一个机会就在朝你走来。在社交中,要学会观察他人的举动来暗示自己,让自己把握机会。
要明白这不是迎合,而是为了促进合作或沟通,甚至是“悦己”,有个好的形象，好的心态自然就来了。
以下五条原则,可以帮你培养和加强积极思维的能力。
- 从行为举止开始积极
- 用美好的前景和坚定的信念影响别人
- 重视与你交往的每一个人
- 寻找每个人身上的闪光点
- 寻找最佳新观念
这一点与之前读《高效能人士的七个习惯》中的积极主动不谋而合。
换位思维-走向高处的踏板
美国有名的商业领袖、著名律师欧文·杨说过:“能设身处地为他人想,了解别人心里想些什么的人,永远不用担心未来。”
在职场上,当大家都在为了自己的利益搏杀,如果你表现得不那么自私、愿意设身处地为别人着想,帮助他人,那么你最终能得到极大益处,因为很少有人会这么做。
想要完成真正的换位思考，作者给出了以下步骤:
- 承认不同,忌先入为主,克制自己以主观评论的欲望;
- 用提问更深入地了解他人对此事的看法,思维逻辑,甚至价值观;
- 以他人的思考方式站在他人的角度重新审视这件事
逆向思维-反其道而行之
著名学者何名申指出:当事物发生重大改变时,成就一个事业需要逆向思维,同样,完成一件事情,或者说要说服别人也需要这种思维方式。
在实践中要解决问题往往不是只有一个答案、一个途径和一个方法,“条条大路通罗马”。
在新变革的挑战面前,我们切不可拘泥于已有的条条框框和过去的经验,必须使我们的成功经验和认识得到深化与发展。因此,要想成为“王牌”,就必须懂得如何使用逆向思维。
多元思维-启迪创意思维，开启智慧之门
某天,歌德到公园里去散步,碰巧遇到一个言辞犀利的批评家。一直以来,批评家对歌德的作品很不以为然,没有看在眼里。正当歌德想要转身离开时,批评家赶紧走在他前面,想给他一个下马威。批评家站在歌德面前,神气地说了一句:“我从来不给傻子让路!”看着批评家咄咄逼人的气势,歌德微微一笑,给对方让开了一条路,说:“而我正相反!听到这话,批评家陷入了搬起石头砸自己脚的尴尬。从某种意义上说,歌德的幽默避免了一场无谓的争吵,显示出自己的心胸和气量,又“温柔地教训”了那个自以为是的批评家。
多元，跨学科的思维，正在影响当代的每一位创业者。
双赢思维-我要赢，你也要嬴
这个思维我们前面读《高效能人士的七个习惯》中已有介绍。
创造性思维-改变你的人生高度
懂得在平凡生活中使用创造性的方法去指导你的人生，改变既有的轨迹，这一思维至关重要。
简化思维-更简单的行事方式应该是简单，有效
杰克韦尔奇说：你简直无法想象，让人们变得简单是一件多么困难的事情，他们恐惧简单，唯恐一旦自己变得简单，就会被人说成头脑简单。
简化思维并不是贬义词,而是简化了事情的复杂性,让其变得简单，比如:减少不必要的重复过程,简化做事的方法和思维。
艾森豪威尔作为举世瞩目的将军,在领导方面有他的一套独特心得为第二次世界大战中盟军的指挥官,有一次他在英国打高尔夫球时,有记者来采访他:“前线战事紧急,您怎么还有心情在这里打球啊?”艾森豪威尔说:“我不忙,我只管3个人:大西洋有蒙哥马利,有麦克阿瑟,喏,在那边捡球的是马歇尔事实上,艾森豪威尔手万大军。
当把复杂的事以简单的思维想和看,就能反映出一个领导者思维的度。用艾森豪威尔将军的话说,就是:领导的任务,就是要带领人,以共同达到某项目标。
简化思维不等于简单思维，碰到你有没有遇到过的情形,当你想谈及某个问题时,发现这个问题实在太复杂了,牵涉到许多方面。你感觉自己好像进入了一个迷宫,不知道往哪边走,不知道该如何着手,只好在原地徘徊,这时你可能需要简化你思维。
丹麦著名哲学家麦克斯恩说过:“任何基本的东西都是简单的,宏伟事业的核心是简单的,人类文明的根基是简单的,人性的本原是简单的,宇宙的出发点是简单的,一切创造的起源点也是简单的。”
简化思维的特点就是聚焦核心问题,从结果或最终目标反推,以避开其他复杂因素的干扰,有点类似于逆向思维,是一种化繁为简的思维方式。
当你用简单思维看待周围一切时,你会猛然发现:原来,简单的东西才是最美的,而许多美的东西正是那些最简单的事物。
U型思维-感知正在生成的未来
用U型思维呵护创新的灵光。
生物学家曾经做过这样的一个实验:把鸡和狗关在铁丝网里,铁丝网后面放上食饵,观察鸡和狗会怎样?
1.鸡径直冲向食饵,结果因为铁丝网的阻拦而吃不到食饵,只能在铁丝网前面喔喔地叫个不停。
2.狗在铁丝网前面环视了一会儿,当它看清了食饵、铁丝网以及旁边的墙壁的时候,它最终选择了绕过墙壁,最终走到铁丝网的另一侧把食饵吃掉。
通过这个实验,我们可以认识到:对待目标我们可以采取多种方式,或直接,或迂回。从思维方式上来说,这就是直线思维与U型思维的区别,但通过U型思维往往更能达到目的。
在管理学上,U形思维指的是:在某个问题上遇到难以解决的障碍时不发生正面冲突,而是避开或越过障碍而解决问题的思维方法。这种思维与“退一步海阔天空”本质相似。从表面上看,说的是“退让”,但实际上,这是一种U型的思维方式,也是以退为进的最好方式。
在竞争中,如果一个人或一个企业想要获利,就得先让利,牺牲暂时的利益,换得长远的利益。退是为了下一步的进,退一小步,是为了进一大步,这才是U形思维的真谛。
整合思维-成功者与平庸者的分水岭
柏拉图说过:“真实的世界里不存在几何,譬如直线、三角、正方之类,只存在在人类大脑的理想王国之中。”所以它是人为的,是对大自然的扭曲”。
爱因斯坦也说过:“真实的宇宙不存在直线运动的物体,所谓的直线是曲线的局部性的短程线。”
在互联网发展迅速的今天,整合思维是必备的思维利器。
整合,是人类对外部世界的形象进行提取以及储存,在转录的过程中,自动归类集合的过程,这是人类大脑所特有的一种思维模式。整合思维在日常生活、社会实践中广泛应用,为人们解决日常生活难题及科学技术攻关等,在整体理念上发挥着指导或引导,起着决定性的作用。
整合,无论在创业者还是领导,甚至在企业家眼里,都是不可或缺的思维而这考验了他们是否有洞悉身边资源的眼光,是否有将它们整合起来的勇气和决断力。这种整合思维,不一定是事前计划好的,而是具体情况具体分析,亦或是“摸着石头过河”的产物。
比如说:你开了一家火锅店。当你做得不怎么样的时候,你肯定不会再去开分店,而是想如何提高客流量,如何吸引人群,如何打造有特色的火锅店,如何在同类火锅店中脱颖而出。
当你运用整合的思维来思考,你或许会想到,比如:重庆火锅中的脸谱表演,可以带动火锅店的气氛;扯面表演,不仅吸引眼球,还和传统的火锅“不吃面食”有着很大的不同;传统的火锅,有可能是涮牛羊肉,或是像重庆火锅一样,而现在鱼也能做火锅;不仅是鱼,鱼头也可以做火锅;甚至是虾火锅…
总结：同一件事，交给不同的人去做，达到的结果参差不齐。为什么呢？过去我常常思考这个问题，今天总算找到一个答案，那就是思维方式。思维方式决定了你的行动，决定了你能达到的高度。现在我们习惯用你的认知决定了你能走多远，认知即心智，心智既思维。
今天是知了挑战100天读书计划的第14天，希望你有收获。
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