重点任务变成计划了，月计划搞定了！
本文接上文：
月度目标制定的流程共有六步，总图如下：
在上一篇中，我们完成了对上一个月的回顾以及季度/全年目标的检视、之后又预判接下来一个月的时间分布和外部情况，做好了这些准备后，又规划了月度重点任务。大头搞定之后，要开始细节部分的内容了。
下面，我们进入第四和第五步，补全任务并进行计划制定。
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Step4：平衡各个领域
这一步是月度目标中非常重要的一步，即平衡自己的各个领域。原理分析如下：
首先，我们先来看"时段目标管理系统"各个层级关注的重点：
你会发现，月度目标关注的是目标推进情况，它既关注月度目标达成情况、也关注季度目标推进情况（在Step1中我们已经讲过如何分析目标推进情况了，这里不再展开）。
此外，在月度目标制定时，要考虑的关键问题是平衡问题。通常情况，只要一个个体期待快速成长，他的期待会持续增加，当有那么多想做的事情，但是时间又不够用的时候，时间/精力资源冲突的情况就会日益明显，这就是考虑策略调整的时候了。
我们不讨论那些自我放弃的情况，虽然占比很多，但是那并不是月目标制定可以解决的问题，而是系统1太强大导致的，不在本文讨论范围。
当期待增多之后，我们通常有3大类策略：整合策略（多个任务之中发现共同原因，在更大的系统层次中找到抓手去努力）、减法策略（停下来分析，并砍掉和长期价值无关的部分）、平衡策略（将期待进行优先级排序，按照完成一个再来一个的方式进行）。平衡策略是比较直觉化的策略，因为普通人想不到整合逻辑、也不愿意砍掉某个期待，所以，排序是比较常态的想法。
平衡策略的最佳方法是用平衡轮来辅助思考，将平衡轮改造的最好的就是古典老师的生命之花工具，在前文已经应用过了。
这一步的核心目的就是通过平衡各个领域下个月的发展，来对满意度进行查漏补缺（这个逻辑成立的基本假设是：满意才是衡量发展的关键指标），如果预期下个月会有不满意的可能，就在时间宽裕的前提下适当增加一些任务。
因此，本步骤可以细分为两个子环节：
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提前预判下月的平衡
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增加其他想达成的任务
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（一）提前预判下月的平衡
1. 方法说明
认真查看Step3中罗列的重点任务，并且向自己提问："如果下个月，这里的重点任务全部完成了，那么，我的每个领域满意度分别是几分？"
然后使用"月目标工具表"中的生命之花进行打分，以了解下个月的满意度预期。之后，根据实际情况投放"平衡"或者"结构性聚焦"策略。
平衡策略已经讲过了，即：有时间，就增加一些任务来提升满意度，具体见第二环节的操作说明。
结构性聚焦本质也是平衡策略的一种，只不过，它用在没有剩余时间的情况下。既然没有多余的时间，那就暂时接受不满意，然后集中精力把当下最重要的任务完成。
2. 工具推荐
请使用我提供的月目标模板，请在公众号中输入关键词：月目标模板，然后点击链接下载即可。
（二）增加其他想达成的任务
这是平衡策略的具体实践。例如，你发现下个月即便所有的重要任务都完成了，依然不太满意，那就向自己提问："我不满意的领域里，需要做些什么可以让自己的满意度提高一些呢？"
先思考第一个话术提出的问题，如果增加了任务之后，必须再加反向校验的话术："如果新增了任务，会不会导致我的重点任务受损？可能性为几分，我要如何防范这个风险？"
提问完成后，将新增的任务，填写到月目标模板中即可。强调：不要忘记预判任务的时间，以免后续出现时间超标的情况。
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Step5：形成计划安排
步骤推进到这里，下个月的重点任务（形成全月目标）、重点任务分解出的二级/三级任务，为平衡而补充的任务均已经形成了，任务有了，就该安排计划了。
安排计划的方法比较常规，在拥有了任务列表之后再安排计划那就更简单了，无非是根据自己的假设将任务进行“串并行”排布，并安排好优先级和推进日期即可。
所以，使用我提供的"月目标模板"，可以很方便地完成操作：
表格的第三列就是优先级，使用下拉菜单，3号表示优先级最高，用红色按钮表示。"分类"就是对目标所属类别进行明确，通常使用领域分类的方式进行。周次安排，就是极简的甘特图，它支持打钩的操作，如果你完成了这一步，那么，周计划不是很自然地就完成了么？
表格填写完成后，这一步就完成了。
接下来的五天，我都要在浙江、南京出差，2月3日、4日、5日都在南京，没有南京的小伙伴来约个面基么？
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