拿破仑曾说过，不想当将军的士兵不是好士兵。
道理是不错的，但在公司里却常常演变成相当老板的员工不是好员工——老板可不想员工能力太强了。
对老板而言，能力弱的员工要往上拔，能力强的员工要打压下去，反正是不能出现驾驭不了的员工。
这才符合老板的利益。
在历史上有无数皇帝都用过类似的手腕，翻云覆雨，雷霆雨露，文武相斗，宦海沉浮，终究是要让臣子降服，磨去其想要“做将军、当皇帝”的火性，反正你也不得不按照我的规则来。
结果是管得了一时，管不了一世，城头变幻大王旗，龙椅还是轮流坐。
公司也是如此。
无数历史的过往证明，凡是和人性对着干的都会失败。
要知道，时代不一样了，员工不是臣子，他们有的是选择，既可以跳槽到另一家公司，也可以自己做老板。
天下有几个老板不是从员工开始做起的？
凭什么你能做老板，别人就不能做老板？没有这样的道理嘛。
所以，脑筋要转过弯来，心态不对，生态就对不了。
我曾认识一个公司的业务经理，人非常能干，一个人的业绩就占到了公司的十分之一还多，她公司80多人。
按照公司的提成标准，她的收入常常是比老板赚得还多，如果你是老板，你会怎么办？
她的老板很干脆，直接修改提成规则，并提高了业绩要求（实际上就是提出一个几乎达不到的业绩），锁死了这个员工的收入上限，原来的提成直接缩水了近一半。
是可忍孰不可忍。
100万的业绩考核改为1000万的业绩考核，5万块的提成变为两万块，区别还是蛮大的。
人都是对金钱利益非常敏感的。
于是这个员工干脆利落地辞职，临走时老板在工作群里转发了一篇文章《离开了平台，你什么都不是…》
结果两三年过去后，这个员工成立的公司做得风生水起，而她原来公司的好多同事纷纷投奔了过来。
世事反复无常，令人倍感唏嘘，对了，这两家公司都购买过我这边的产品。
一边数字在增长，一边数字在下降，我还是感觉很明显的。
这样的局面本来是可以避免的。
人都是自私的生物，一定要学会敬畏人心，尊重人性。
每个人都想要更好的前途和利益，这是无可厚非的，人要是无所求，那我们难免会怀疑他的动机和动力是什么。
将军是从士兵里爬出来的，那么凭什么不能让员工有做老板的可能。
最笨的老板总是在欺骗、恐吓、忽悠员工，说创业多可怕，幸亏你们是在我这里上班，如果你们出去后，肯定是混得不好。
实际上呢，你当然知道不是这样的，就算创业艰难，你也只是出于自己的私心才对员工这样说的。
而一旦如此，员工天然的就会不信任你，一定不要小看员工的直觉啊，团队当中一旦没有了信任，那么在工作当中的状况就可想而知，互相防备，彼此算计，内耗不断。
就看谁心眼更多、手段更厉害，或早或晚，一拍两散，还要背后互相诋毁。
何必呢！
聪明的老板绝不会这样做。
大家开诚布公不好吗，你想要做老板，好啊，我支持你。
在阿里巴巴有众多的员工出走创业，前后数万之多，但阿里巴巴却是发展越来越好，事实上，阿里是当今互联网行业最具活力和竞争力的组织体之一。
马云说自己从来都没有挽留过要走的员工。
想走那你走就是了，马云的胸怀和格局是非常大的，他希望阿里成为一个人才基地。
但越是如此，员工越是服气，实际上，能在阿里巴巴留下的员工没有几个傻瓜啊，背靠大树才符合自己的利益。
还是跟着平台共同发展，身家水涨船高更有诱惑力，阿里巴巴的舞台太大了，只要你有本事，有的是施展空间。
阿里CEO张勇在找人的时候都说，你想不想一起，在阿里这个舞台上来表演一下，留下一点记忆？
他还曾说，是马云和阿里巴巴让他找到了真我，由此变得更卓越。
不然，马云要是笨一点，逍遥子又怎么会有出头之日。
还是那句话，人都是趋利避害的。
选择权要交给他自己去权衡，究竟怎么做对他有利，他又不傻，而真傻的走了更好。
判断一个组织优秀与否的标准之一，就是看它的人员变动，到底是走的人更好，还是留下的人更好。
好的公司总是在优胜劣汰，把不合格、跟不上的员工淘汰掉。
不想当将军的士兵不是好士兵，不想当老板的员工不是好员工，如果他可以在你这里实现做老大的愿望，那他为什么还要出去单干？
宰相必起于州部，猛将必发于卒伍，一个当不好士兵的将军一定不是好将军。员工和公司应该是相辅相成的。
当年在基层的余承东也想做老大，如果任正非不支持，如果华为没有这个舞台，余承东可能就会出去单干或跳槽了，那么现在华为的无线业务和手机可能就变成了另一番局面。
人才是人才，但人才也需要雕琢。余承东曾说任正非对他栽培很大，自己是在任正非耳提面命的过程中才变得优秀起来的，任正非经常在周末和假日打电话问他工作上的事情，他慢慢也就把心思收拢到了工作当中。
由此慢慢开始走上追求人生和事业巨大成就的道路，而成就感是可以醉人的。物质的激励固然重要必不可少，但成就感更能够体现人的价值。
另外的关键是你要在公司营造出一个优胜劣汰的机制，大浪淘沙，让公司变得越来越强大。
这样你的舞台就大，不要觉得自己的员工都不行，如果你这么想，那就是你不行。
如果什么管理岗位都要从外面请人过来，那员工还有什么盼头？
所以，留人，要不留而留，这才是管理的境界（以后有机会再讲讲裂变留人的事情）。
最后吐槽一下，每次听到有老板唉声叹气说员工不好管，都能让人笑掉大牙。
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