到了一个新部门,第一周虽然没什么事,却逐渐焦虑起来。
因为领导更换,工作事项的更换,心里在想:如何胜任现在的工作?如何快速融入团队?
心里担心的,还是不知道如何将自己的能力和当前新团队的业务结合起来,担心自己做不好。
领导让我们下周将自己的业务梳理一遍,并做好未来的规划,而且还要用ppt做。
对此有点茫然,不知道该做些什么。想来原来的日常工作就日常资讯的生产和发布,阶段性做一些项目性工作。整体上还是比较单一的,到了新的团队,更注重如何拿结果,出成果,将工作量化。
周末和一个比我大三四岁的职场前辈交流,他已经是一个项目的leader,我问他:从执行到leader的转变,压力会不会加大?
他说:其实,很多东西都是水到渠成,能力上来了,就可以胜任。
我给自己解决焦虑的办法,就是“”尽人事,听天命”,将自己抛到新事物里去学习了解,提醒自己不要因为焦虑而阻碍了自己原本具备的主观能动性。
给自己一点信心和时间,相信自己也可以做好,加油!

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