定义团队和产品的愿景

今天参加阿里云栖大会，介绍了物联网，人工智能等，听完物联网iot联盟的启动仪式。突然觉得为什么他们做的工作和产品都是这么酷，一听到他们的成果和产品，如果自己作为开发者，自己肯定会觉得好自豪，很大的激情，觉得自己做的东西能改变世界。可以看到，他们从来不提自己的产品要怎么卖，怎么盈利，要买多少钱，都是说要拿多少钱出来帮助创业者联盟，做出能改变世界的，改变人们生活的东西和产品。而我们的团队和产品还都是停留在要卖多少套，卖多少钱的阶段，给团队成员灌输的也是今年的业绩要达到多少，能卖多少钱，这个东西说说的时候，能有一定的激励，过几天就会没有效果，没有动力。感觉这就是传说中的没有梦想的激励，是短暂的激励，也无法提起团队长期的精神和动力。

作为团队领导者，需要给团队有精神的激励，长远的激励。作为产品负责人，要为自己的产品找到一个新的目标，一个远大而且能激励团队的目标，而且必须要为团队成员的成长负责，帮助团队人员成长才能使团队更加稳定和团结，团队的精神和动力的源泉来源于心灵的激励。

后续进行研发沟通会的时候，自己要注意，需要从产品的愿景，团队的建设方面进行大力灌输，形成高凝聚力的团队。