管理层到底能提供些什么

5378-晓晓

部门例会，依旧是讨论，但是今天主题却是围绕着如何激励员工更好的工作，说来也是为了让公司整体氛围更加积极向上，可惜多种措施推行以来，效果并没有十分明显。

作为一家不再年轻的公司，会留有多次改革不彻底而遗留下来的问题，也会因为整体年龄偏大，工作积极性不高，同样也影响新入职人员。所以领导层一直在尝试从多方面鼓励他们参加各种活动，组织各类培训，让他们也参与到公司的文化建设中，可惜每次办完效果不甚理想。

私底下曾经了解过大家的想法，大部分人的追求很简单，不过是希望工作适量而工资可以越来越高，没有太大的生活压力，学习、上进那些都是个人的事情，不需要公司替他们张罗；但是，对于希望能够获得更多学习机会的人来说，我们提供的平台太窄，也只是在高层替他们做出决定，让他们参与，并没有真正放权给他们成长。

在公司规模有限，资金有限的情况下，要突破旧有模式和观念，并不是一件容易的事情。但是在管理层面来说，为员工担心太多，而采用灌输式的方法让他们成长，不如提高参与感，把主动权交给他们，暂时放下想要覆盖全部人员，一次性到位的想法，从活动设置如何更加科学、有效出发，同时适当地限制参与人数、注重效果开始。

在个人层面来说，公司即使为我们提供很好的平台，或者成长的机会，也需要我们自己去争取，要了解自己的能力，清楚存在的不足，明确职业目标，再有针对性的提出自己的需求和寻找合适的机会。公司与个人需求契合在一起，才能有更好的效果，更好地培养人才，促进员工更快成长。