蔡玉蕊 上海欣旋
作者：蔡玉蕊
2018年12月21日，欣旋&敏捷总动员VIP群的线下沙龙，在大家期盼和支持下，圆满收官。
这次活动选在凌空SOHO携程大本营进行。先说活动地点吧～～以前在高架上经常看到这个建筑，但是还真没近距离参观过。趁着这次活动，早早的出发在周围观光了一下。
好不容易找到活动地点，可能是因为圣诞节邻近的缘故，走进会场特别有节日气氛。现场还为大家准备了丰富的晚餐。现场来的人还真是不少，不少用完餐的同学彼此进行着自我介绍。现场的氛围还是非常热闹的。
18：30左右，凯哥发言，正式开始了本次活动。说起来还是第一次见到凯哥本人，之前也都是在群里或CCtalk上和他沟通的。
之后分别由京东和携程的敏捷教练分别为大家介绍企业中落地的经验。
第一位出场的大咖是京东商城的李国柱，敏捷教练，精益-敏捷咨询和培训师，团队创新和成长教练。多个成功产品的创新孵化辅导者。在互联网、金融、银行等多个行业的龙头企业从事过产品创新孵化、团队转型、过程改进等工作。
李经理提出了当前在产品创新中普遍面临的挑战：
1. 创新过程具有高度不确定性，强烈依赖于个人灵感；
2. 个人的想法总是有限的，创新的广度和深度收到个人思维的局限，集体讨论的方式如果组织不当很容易变得冗长低效，很难产出有价值的结果；
3. 形成初步的想法后，进一步树立和细化形成完善的可落地的需求也是非常耗时。
针对以上的挑战，李经理介绍了在京东的最佳实践“产品探索和创新的工作坊”这么一套方法论。
解释了工作坊的各个过程后，提出整个工作坊实践落地需要遵循以下4个原则：
1. 让思维充分发散和有效收敛
2. 集体头脑风暴群策群力
3. 可视化
4. 过程引导
之后分别介绍了为实现4个原则时所采用的各种有效方法及前提条件。
在整个介绍过程中，同学与老师间的互动还是很多的。不少同学纷纷提出自己的独到的见解，分享自己在工作中遇到的难题或困惑。
现场安排了小组讨论的互动环节，在李老师的启发下，大家还是有很多的点子，而且这些想法还非常新颖。
第二位出场的就是携程技术管理中心 PMO负责人强哥。真人也是第一次见到。在欣旋也算是非常出名的人物了，无论朋友圈还是抖音上，各种敏捷活动中都能见到这位满头白发的敏捷理念的倡导者。
强哥为大家介绍了携程整个公司的开发团队敏捷推进的发展历程。在这过程中也是不断试错，不断改进，而且目前仍在途中。任何一个企业要推进一个新文化并不是那么简单的事情，与既有文化的冲突，行为习惯的改变，并不是一朝一夕可以解决的问题。突然想起以前徐老师PMP课上讲过：从上至下的改变是革新，从下至上的改变是革命～～。连敏捷成熟度达到80%的携程，也认为自己革命尚未成功，还需继续努力。
最后，在徐老师的致辞下，本次沙龙活动圆满结束。
我觉得这次沙龙活动总体来说还是圆满的，在活动主题的安排上还是很用心的。相信在2019年再次组织沙龙活动时，我们的组织者一定能够披荆斩棘，乘风破浪，提升欣旋&敏捷总动员沙龙活动的品质，让更多的同学受益。
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