结果为导向(二)

作者: 三机谶 | 来源:发表于2018-12-06 19:42 被阅读5次

接着上次讲到的内容,结果才是为了在企业生存和体现自己价值不可或缺的因素

今天谈到的是很多人都会存在这样的问题,为了逃避责任的后果给自己找的各种各样的借口

比如:是因为天下雨了,所以迟到;因为客户太刁钻,所以导致单子没有谈成。

诸如此类,其实都是在给自己找借口,其实在你给自己找借口的时候,只是用借口去逃避一个难题和对自己不努力的说辞

久而久之,借口这个行为会充斥你的内心,会让人感受不到努力和全力以赴的激动感受,也不会在全力以赴中尝到胜利的喜悦

而任何企业的工作其性质都是为了解决问题,因为解决办法才能体现自我能力和价值,而领导是问题的给予者而不是解决者!

但是现在很多现象都显示,解决问题的给予者领导和解决者在工作对接中不经意间对换位置了

其经典说法,就是背上的“猴子”!其中猴子就是要解决的问题,当领导把处理薪资发放这个问题安排下去,这个猴子是在财务身后

但是当财务在解决问题的时候,给领导说,薪资整理出来了,请领导核对一下!领导说好的。这个时候,这种“猴子”就已经跑到领导背后了

财务再时不时的来询问一下领导:老板,请问薪资明细对好了嘛!其实这个时候,老板已经从问题的给予者转变成解决者,财务反而成了监督者

其实现在这种情况很常见,大抵原因有以下两点

(一)工作人员害怕错误导致承担责任

(二)领导没有给出明确的权责

不管是企业发展还是个人生活,不管是公司职员,学校教师!每个身份都代表了自己应该承担的责任

为了肩上的责任,需要勇于向遇到的所有难题挑战,面对生活中的难题,工作中的难题!需要想方设法的去完成,不要用借口,推诿来腐蚀你的高效和激情

管理好自己的猴子,在工作中不把难题甩给别人,因为只有亲自动手解决掉这些难题和棘手的任务,才能突破自己的界限

企业大多喜欢设计奖惩制度,其目的就是为了让结果与责任相捆绑在一起

就是锁定责任,刺激和激励每个人的内心需求,这是对结果负责的最简单的方法,这包含了自我问责和团队问责的说法

今天就分享到这,最后用一句比尔.盖茨的一句话结束这次分析:“行动不一定能带来令人满意的结果,但不采取行动就将毫无结果”

相关文章

  • 结果为导向(二)

    接着上次讲到的内容,结果才是为了在企业生存和体现自己价值不可或缺的因素 今天谈到的是很多人都会存在这样的问题,为了...

  • 八条未来管理法则

    一评估业绩以未来为,结果为导向,。时间,工作时间,以结果,业绩为导向 二,数据管理用于未来的管理,以数据为导向,专...

  • 结果为导向

    之前不知道,现在知道了,也算是一种成长。 几十年的生活成长经历,让我养成了一个以结果为导向的性格,看问题的角度和侧...

  • 结果为导向。

  • 结果为导向

    7月30日, 思考①:本月完成了什么? 答:①坚持每天参加共读会。②坚持每天健走。③坚持日更28天后没有坚持。④开...

  • 2022-04-17

    01.过程为导向和结果为导向的区别 过程导向型思考就是注重目标中过程的情况,结果导向型思考就是注重结果,反推过程,...

  • 169 任桃师姐的指点 4 ( 2019-10-09)

    1 以结果为导向 OR 以过程为导向? 以过程为导向的,现在没来到,以后一定会来到!以结果为导向的,即使现在看起来...

  • 以结果为导向

    时常想起小时候,学校经常举办运动会,广播操比赛,我们经常喊的口号是“友谊第一,比赛第二”。还有,上学期间大大小小的...

  • 以结果为导向

    今日讲讲读书的话题,书是什么?书是一个作者或一些作者对世界、对一个领域的认知叙述在一张张纸上,通过读书可以了解一个...

  • 以结果为导向

    很多时候我做事情都会被情绪所影响,遇到问题,总是让自己怎么舒服怎么来,结果呢,发泄出来后,心里是舒服了,问题却没有...

网友评论

    本文标题:结果为导向(二)

    本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/ezhacqtx.html