据业内人士称，阿里裁员总名单超过2.5万人，不乏年收入七位数以上的人。
一方面感慨职场环境艰难，裁员消息不断冒出来。今年历史上谷歌首次裁员，微软、亚马逊也再精简人力。有一个朋友出身名校，毕业后进了大厂，人聪明又肯干，所在的公司也是行业翘楚，自认业务稳定，不受大环境影响，哪知年初毫无征兆的也出现在裁员名单里，35岁的她有点慌乱，高不成低不就已成为过去时，想低就都没机会……
由此想到什么呢？乔家大院孙茂才，错把平台当能力，褪去光环后还有哪些吃饭的家伙？
当我们在时代大浪潮中时，每个人都在大海中游泳，差距可能没那么明显。但当浪潮褪去时候，谁在裸泳、谁有救生圈就一目了然了。此刻我们所处的时代就是浪潮褪去的时代，记得任正非在去年八月份曾预言“全世界的经济在未来3-5年内都不可能好转（肯的语气）”。
我们看看拦腰斩断的教育行业，大幅度裁员的互联网公司以及那些处于直线下滑的行业，比如房地产、实体店……
当下我们该如何求生存？有救生圈的人诸如前面说的拥有万千光环，有着七位数收入的小姐姐尚且如此，那本就裸泳的人又该如何？焦虑，整夜整宿的无法安眠？有用吗？抱怨感叹能解决问题吗？
改变，唯有改变才能适应，但如何改变？如何适应？我给三个小启发。
第一，分清真假问题，透过问题背后多想一层，不要自以为是，你认为的理解的未必对的。举一个例子可能更好理解“在假问题里找答案，就像是在黑暗房间里找开关，摸黑试错，不能先打开手电筒照亮后在进入吗？思路方向很重要”。
第二，接纳、学习，人永远解决不了认知以外的问题。人往往会陷入“思维定式”受过往的见识、期望、评价、思维影响形成固有的观念，遇到类似情形时候，自动驾驶产生判断，用过往经验来解决问题。靠自己的经验来找真问题往往会重蹈覆辙。
第三，在标准答案里去寻找个性化解决方案，但往往无解，因为没有一模一样的两片叶子，很难用标准化来解决。唯一就是思维的变化，找出底层逻辑，跳开问题看本质。这里也需要具备举一反三的应变力！
爱因斯坦说“事情不会在出现问题的那个层面上得到解决，只有上升到更高的层面才会得到解决。”
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