前两天，跟几位朋友一起吃饭。
席间，一位朋友分享了他参加公司年后集中培训的经历。
从正月初八的吃早茶开始，历时七天。
朝九晚十一；听、练、讲、赛、研讨，相结合。
组织者很用心，筹划和准备都很用心；春节假期还因此泡汤。
目标很明确，通过一周的集训，解决“缺将少帅”的问题。
貌似这是几乎所有公司在高速扩张阶段的共性难题。
席上有人问他，目标实现了吗？
他没有直接回答，而是讲了讲他的个人感受，
——知识点很多、信息量很大；大概是想着，把所有知识和技能一股脑地塞给大家、也期望大家都掌握。
——让我想起了段誉，全程观看枯荣大师火烧六脉神剑谱后、习得六脉神剑。
——不知道公司是不是也在考验我们的个人造化？
——三四天后，当时记忆深刻的信息，几乎没什么印象了。
——看来我的造化不够。
另个做人力的朋友，讲起他组织内部培训的经历，多是酸楚。
——费心费力地要费用、选讲师、布场地、排食宿。
——结果常常是，学员满腹牢骚、老板更是痛骂。
——老板要的是效果、费效比，花了钱，就得有结果、有效益。
——相比知识技能的获取，大多数学员更想要休息。一旦休息时间被挤占，再好的培训安排，也会被贬低。
培训这事，确实不好整。
无论内训外训，只要是被安排的，大概率不会满意。即使全程免费。
很难达成既定效果，也是大概率事件。
个人主动报名+收费模式，会不会好一些？
收集学员培训需求+按需开班，会不会好一些？
提前布置专题+限时分享+小班研讨，有可能吗？
... ...
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想想就好，多半不会用、多半被毙。
曾听多位老板亲口说到“不用搞那么复杂，很简单，先听，听完之后，现场练、现场比...，我出钱，又不是他们出钱，管他们满不满意干什么”！
说的也很有道理。
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