如果说每份审计报告是审计部门的产品，那么，对每年所有审计报告的审计发现进行汇总分析，就是对审计产品的二次开发。如果说每份审计报告是一道菜，那么审计发现汇总分析应该是“满汉全席”——专门给“皇上”吃的。如果说每份审计报告一个个模拟的地形，那么，审计发现汇总分析就是一个模拟沙盘，可以从这个模拟沙盘看到组织所处的位置，可以分析、判断组织应该采取什么样行动。
那么，审计发现汇总分析应该从哪些方面着手呢？
1.从问题种类角度分析。例如，公司治理方面的问题有多少？经营管理方面的问题有多少？制度层面的问题有多少？操作层面的问题有多少？问题该如何分类，需要考虑审计发现汇总分析的汇报对象。例如，汇报对象如果是决策层，他们更关心的问题是政策和制度方面的问题。
2.从业务流程角度分析。审计发现分析的目的之一就是要促进业务流程的改进，促进组织整体效率的提高。那么，审计发现可以从业务流程进行划分和分析。例如，运营方面的业务流程存在哪些问题，或者哪些控制点存在什么样的问题？
3.从风险分布角度分析。企业经营面临各种风险。从大的分类看，可以分为：战略风险、运营风险、金融风险、信息风险等。这些还能再进一步细分，例如，信息风险可以再分为：财务风险、操作风险、技术风险等；财务风险又可以再进一步分为：会计准则风险、预算编制风险、财务报告风险、税收风险、监管报告风险等。可以把审计发现绘制风险地图，为管理层提供风险决策依据。
4.从重要性水平角度分析。有些审计发现虽然停留在操作层面，但潜在风险大，发生损失的可能性大，重要性水平就高。一般来说，重要性水平主要由风险的大小和发生的可能性决定。审计发现可以先按问题种类或业务流程进行分类，再按重要性水平进行分类。对于重要性水平比较高的审计发现需要提请管理层注意。
5.管理改进角度的分析。内部审计的作用之一就是促进管理效率和效益的提高。透过审计发现，审计人员需要分析哪些管理环节需要改进，哪些管理环节存在内控缺陷。例如，在销售管理方面，公司一直以来存在什么样问题没有得到根本解决；哪些基础管理工作制约了运营效率的提高，等等。
6.总体特点角度的分析。总体特点可以几个方面进行描述：一是审计发现数量较上年有什么变化；二是审计发现涉及的金额较上年有什么变化；三是审计发现的分布较上年有什么变化；四是审计发现与经营管理或市场环境的变化有
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