一个互补型团队，在能够产生协同的环境中表现最好，任何能够带来丰富创意的时间都会使你发现第3选择。
如何营造这份氛围呢？找到第3选择需要问，你愿意寻找一种比我们各自想到的更好的解决方案吗？如果答案是愿意，那我们就成了创造者，不再是简单的因循守旧者，但他远远没有下定创新决心那么简单，还需要运用特定的技巧，才能产生新的想法。
原型法与逆向法。
1、建立模型。在白板上画示意图、流程图、构建实际模型、撰写草稿，让每个人都能看到你在想什么。这种实践方法叫做“原型法”。
2、逆向思维，推翻传统智慧，无论他听起来多么可笑，这种实践方法叫做“逆向法”。
原型法是为检查想法而设立的模型，互补型团队采用原型法的优势是你会事先得到对一切问题的强烈感觉，看到团队进行多维思考的必要性。
逆向法是指颠覆预期的模型，它是一切解决方案中最具有创新性的，通过调转假定的方向，我们常常能发现解决问题的新方法，他的目的是激发、挑战，找出团队里的思想变化。最简单的逆向法就是把通常做的事方式反过来。
原型法和逆向法是互补型团队达成第三选择的迅速而高效的方法，目标是找到超越所有原型奇迹般解决问题的，激动人心的解决方案。
3、整合原型，第三选择源于各种原型要素的组合，最健全的解决方案通常来源于尽多尽早的汇聚思想，原型过程令思想汇聚成为可能。
以前不懂第3选择，总以为团队里边和谐一片才是最好的状态，或者有了争执，谁是对的听谁的，其实这就是顺从，并不是激发，没有创新，其实有质疑更能产生新的想法，以后会注意，当有不同意见的时候，说明是有更好的想法产生的时候，一定要把握住创造第3选择出现的机会。
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