近三百人的气场
6.16第一天的收获:
文艺姐姐:
1、每个人都是OK的。
2、知识重温,重新感悟和收获。
李纲领(桃李满天,提纲挈领):
对教练技术有初步的认识,使自己在目前的自上而下的教导到进入对方的世界,激发对方 的思考,教练是不给答案,问对问题,答案就出来了。
袁晓春:
1、教练体验中,同一个问题被不同的人问出来有不同的体验,每个人对自己的激发都不一样。
2、反思以前对话当中对方的阻抗,就更能理解自己足彩过的坑了。
蒋珂君(小花):
1、框架可以传递
2、亲和是一直都要做的,要让对方更加打开,才能有更深入的探讨,需要更多学习和练习来掌握。
王兴东:
1、合约的在目标要往下切,考虑时间、资源的问题,聚焦当下的时间可以分解小目标。
徐伟平:
4D与教练的结合,原汁原味不一样,惊叹于近300人的培训场地秩序井井有条,自己的收获+大家的收获,赚到了!
林晔:
1、在亲和方面学到很多,尊重对方,认可对方的前提下去沟通。
2、觉察到以前只是表面上的尊重。
3、可以用于团队管理。
凌致钧:
1、有共鸣,对SMARRT原则的学习使用,意识到自己其实以前也是模糊的,以后会内化为习惯。
2、亲和,以前做事太程序化,意识和在和客户谈的时候,亲和不够,就不要谈合约,自己的敏感度还不够。
禤伟强:
1、四象限(四个模块)是串起这三天的内容的重要一环。
2、反复练习,是激发我们自己思考目标背后到底是什么?
陆佳音:
1、揭幕,原来世界是这个样子,以前没学到背后的目标到底是什么,现在能与以前的内容串起来了。
2、可控,课程设计部分,一次只解决一个问题。
6.17第二天收获:
李纲领组长:
1、平时负面的语言太多,了解到上司发火一次下属需要40分钟来缓和,这点的触动很大。所以,会转换语言的方式,多描述愿景,用画面感和员工链接,让员工更容易接受,从右脑到左脑的转换。
袁晓春:
1、提问的力量,好的问题引发思考;
2、逻辑层次的学习,结合之前的员工访谈的经验,更能理解自上而下的巨大推动力量,和公司经常做的自下而上的绩效推动的艰难之处,在这点上,我会更关注如何能更精进。
邹璐:
非凡的提问能推动伟大的变革力,从历史的发展变迁的分享:
Q1:怎么样获得水源?——产生了原始社会和游牧民族——下三层的问题
Q2:想要什么样的生活?——产生了封建帝国?——上三层的问题
脑科学也从抽象到具体化的发展。
栗子:
1、了解了逻辑脑和情感脑的概念和不同的作用。
2、三脑理论的解释,了解到亲和作用于情感脑的重要性。
凌致钧:
对于“做事前先做人”的概念更有画面感,明白对人的激发应该是从上三层进行,解决人的问题之后,事情就好解决了。
王东兴:
三脑理论的演示方式生动,有说服力,理解了平时更多是用本能的方式与人沟通,理解大脑的运作很有价值。
林晔:
对逻辑层次的了解,明白从上到下,从愿景出发才是真正激发内心的最有效的方式。
陆佳音:
逻辑层次的应用感觉从上往下被打通,可以应用在各个方面,比如怎么表扬人,往上三层去赞扬,表扬会更有力。
文艺:
案例对应情绪脑的理解,以后让右脑多控制,在日常的生活中怎么更好的分工。
蒋珂君:
1、情绪脑控制
2、逻辑层次的学习,了解到下三层也可以用于去了解更多的信息。
徐伟平:
1、右脑对应上三层,左脑对应下三层;
2、逻辑层次+三脑原理=更好的运用
禤伟强:
1、逻辑层次结构以三脑理论来看是最好的解释,能从人体的构造机能去了解右脑如何做主导。
6.18第三天收获:
李纲领组长:
1、从开始一片模糊到现在有一定了解;
2、在分小组练习中都有打动和被赋能,帮助实现目标。带回一个小成果;
3、对教练的方法和打分有了一定认知,但是对于负转正、教练应用场景不太清晰。
禤伟强:
1、三脑系统,给到后面教练之箭各种结构的底层逻辑;
2、在做观摩/教练时,做上三层很有不一样的表现出来,做上三层和下三层时的能量场都不一样。
栗子:
1、讲的内容,之前各路经历过零碎的教练信息,现在知道了源头,在脑子里面形成了一些体系,形成了一些框架。体会到教练/培训者的亲和力的重要,不光是要工具;
2、玛奶奶无意识发出来的姿态、语气,整体的状态,无意识的亲和力。
佳音:
1、三脑系统,明白了逻辑层次背后的原理,不用死记而是理解;
2、之前学过很多工具,总觉得不对;现在知道是学了法没有学到术,而这三天就是补充了背后的术;
3、找到更多的能量,可以多做一些事情。
文艺姐:
1、五大原则,特别是看每个人都是ok的等…把五大原则活出来、用出来;
2、故事能打动人,之后要认真学习下故事;
3、当你发现自己的价值,并且发现他人的价值时,能量就会起来。
蒋珂君:
1、五大原则,运用到生活和工作中。我们可以“选择”去做,去前进,去到我们想要的目标和愿景;
2、逻辑层次,上三层能把我们带到更远的地方;
3、练习,每一次练习收获很多,练习才能进步。
徐伟平:
1、会继续教练之箭的使用
2、教练需要练习,大量的练习
3、三百人的培训组织的体验
王东兴:
1、成果导向——对问题的解决从脑科学出发,看到未来,用愿景来替代问题,以后可以多使用。让自己的思维方式从此转变。
2、和小伙伴的练习证明自己的想法是可行的,也是收获之一。
凌致钧:
1、从一知半解到思维转变,再到激发愿景的重要性。
2、聚焦在目标和愿景层面。
3、多锻炼左手,开发自己的右脑。
林晔:
1、被玛奶奶的状态激发,自己还有无限的可能。
2、教练之箭非常实用,可以用于自己的课程设计。
3、课程本央的设计、节奏的学习。
晓春:
1、思维的转变到不聚焦问题,从愿景找到原动力。
2、除了赋能家人,也从教练技术里找到对企业的作用。
3、招聘的筛选应用——可以找到价值观相同的人。
4、对现在的员工——用于绩效面谈,激发原动力,改善工作绩效。
文艺青年,文武双全
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