第二章：为什么需要卓有成效的管理者

文/霍一帆

随着科技发达，有半自动化、全自动化设备出现，体力劳动者越来越少，更多的是脑力工作者。

像产品研发、设计他们的工作成效不可能马上体现出来。甚至前期要花两三个月才有突破性的成果，但他们的产出远远大于工人。

我们对他们的要求是做正确的事情，管理者也要重视他们在忙什么，是不是做目前符合公司战略目标的事情。

通过我们的任务OKR的方法论，把要达成目标的任务拆分每个关键节点，设定时间，我们的系统就可以按事情的轻重缓急排序，每天打开大管加就清晰明了自己每日工作安排。

所以很多事情要想清楚再做，如果方向错了，只会越做越错，有时候生活不仅需要做的智慧，还要有停下来的智慧，停下来是为了更有效的思考。

一个人只有真正知道，自己想要走那条路，过哪种生活，才能在物欲横流的社会中，拥有定力，过得幸福且满足！ ​

把事情做对，是体力工作者需要衡量的质量和数量的问题；做对的事情，则是当下组织机构中每一位知识贡献者需要考虑的事情，知识贡献者需要不断的学习，思考，总结，实践。