读金字塔原理第9章

作者: 产品经理文静 | 来源:发表于2021-08-30 18:06 被阅读0次

本次阅读：

P206-220（第9章结构化分析问题）。

重点：

传统分析问题的方法为：收集信息、发现问题、得出结论、提出方案。但是这种方法很低效，更高效的方法是：先建立诊断框架和逻辑树，从而更快速地分析问题、引导思维，再有针对性地收集相关信息。

建立诊断框架的常用方法有三种：

1、呈现有形结构（将问题或现状通过现有框架呈现出来，发现薄弱点）；

2、寻找因果关系（根据问题倒推因果，发现问题点，可以从财务、任务、行动等各种维度来分解）；

3、归类分组（按照相似性归类，或者以选择结构来判断并归组）。

与自己的关联：

开始一个全新模块的需求分析及功能设计时，也存在类似问题。无从下手，从而不断收集信息，也没有判断信息是否收集足够的标准。所以，需要建立一个框架，这个框架里的内容包括了构建一个新模块必须具备的条件和内容，针对这些信息，再逐个突破、分阶段设计，这样就不必总是等着没办法开工。

有哪些场景不适用：

暂无。

这部分内容的逻辑关系还不清楚，只是大概知道了作者的目的和做法，但是具体内容没看懂。

行动项：

结合之前看的书上的理论、自己的经验，总结下模块需求分析与设计的框架结构。

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